敏捷制造-日程计划编制、进度管控及异常处理

生产部门级、车间级、班组级主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。

 掌握生产运作模式、生产计划的职能
 日程生产计划排程的方法、要领与演练
 优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）
 现场实现与异常管理机制标准化
 学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现

第一讲 制造型企业市场分析与计划管理作用
1. 互动：现代制造型企业面临的挑战问题
2. 互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
3. 制造型企业生产模式面临的问题
A. 当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题
B. 【某生产型企业的变革案例——产销失衡到产销平衡的过渡】
4. 计划管理的核心作用和计划分类
A. 实践证明——计划不对、努力白费！
B. 生产型企业的计划分类
MPS——主生产计划
MRP——物料需求计划
MO——生产任务单、日指令单、日生产计划单
第二讲 主生产计划内涵与日程生产计划编制
1. 互动：计划管理问题点
A. 为什么挺忙的、经常加班、还是不能完成？
B. 异常为什么多？老异常为什么重复发生？
C. 常见生产型企业有多少种计划？
D. 怎么做计划？如何保证计划？
E. 计划如何执行？插单、改单如何处理？
F. 现场如何落实计划？如何达成日任务（日程计划）
2. 主生产计划MPS——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细“
A. 为什么需要主生产计划MPS
B. 主生产计划包含哪些内容
MPS常态机制1——年度产品规划
MPS常态机制2——季度、月度主生产计划
MPS常态机制3——物料需求计划MRP
MPS常态机制3——日程生产计划MO
C. 排程管理与协调
排单的原则与要点
标准产能计算（标准工时UPH）
【案例-某汽车散热器企业UPH案例】
排程优先规则制定
跨部门排程管理原则
产销失调的解决方案
生产进度落后及其解决对策
3. 日程生产计划MO——滚动计划模型生产协调框架
A. 为什么需要滚动？
B. 插单、改单生产异动处理机制
C. 【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】
D. 柔性的真正内涵
E. 生产策略执行的核心手法——十六字方针
前推后拉
滚动排查
频繁调整
快速反应
【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】
第三讲 日程生产计划MO——现场日生产任务处理程序（车间级、班组级）
1. 下达——有效识别与开班公示指令
A. 为什么需要识别与公示？
B. 以什么格式公示？——拉动式生产看板【案例】
C. 班前公示的流程【案例】
D. 任务公示【课程现场模拟】
2. 跟踪——班中跟踪指令
A. 为什么班中需要跟踪？——走动式管理
B. 怎么跟踪？为什么两小时跟踪一次？——小时计划达成才能达成日计划
C. 拉动式生产看板跟踪应用【课程现场模拟】
3. 异常——指令异常处理
A. 异常掌握
B. 异常登记
C. 异常分析
D. 异常处理小组
E. 异常处理机制
4. 分析——月度案例分析
A. 为什么要月度案例分析？
B. 为什么月度案例分析需要PMC主导？——资源调配
C. 如何分析？——比重分析法应用
D. 分析后的处理措施是什么？——集中资源解决之
E. 【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】
5. 工具包
A. 拉式看板
B. 异常处理单
C. 异常快速反应小组
第四讲 日程生产计划MO——高效实现：日事日毕、日清日高之六日工作法应用
1. 计划的内涵与生产指令的制定
A. 管理的目标
B. 海尔OEC释义
C. PDCA & SDCA
D. 大目标：年度生产计划 月度生产计划
E. 小目标：周生产计划
F. 即时目标：日计划 & 时段计划分解
2. 生产指令达成方法——【六日工作法】
A. 生产指令如何实现？
B. 日计划——每日工作任务分解
C. 日备料——每日做好生产准备
D. 日协调——每日信息快速传播
E. 日攻关——每日打通管理瓶颈
F. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
G. 日考核——每日成果兑现
H. 【案例-某企业生产日协调流程】
I. 【案例-某企业生产绩效实现】
J. 【案例-某企业生产日稽核流程】
第五讲 课程总结

沈怀金老师：
教育及资格认证：
 高级精益培训师、咨询师
 10年大型制造业管理经验
 5年管理咨询和培训经验
 曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
 曾任：香港贤景皮具（东莞工厂） PMC部总监
 曾任：广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监
 曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
讲师经历及专长：
 沈老师在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
培训客户及培训风格：
 沈老师曾服务过的众多知名企业，包括：
制造业：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子（惠州）有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……
能源行业：国家电网 、国网山南供电公司、大唐河南发电有限公司、石家庄热电、湖州电力公司、连云港电力、信阳供电局、中电投贵州金元集团、陕西电力、三门峡供电公司、内蒙古供电公司、武安电厂、湖北华电武昌热电厂、华电四川发电有限公司、东莞供电局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、国家电网西藏供电公司、广东新能源、河南华斯豪智能科技
 培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
 培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
 概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
 案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
 结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。