人才数字化管理

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一、为什么要学习人才数字化管理？
2020年以来，腾讯、华为、阿里这几家公司都传出了不同程度的新消息，要建“数字化平台”，阿里更是以年薪100万，招聘会操作数字化平台的HR专家。
数字化平台是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计数字化平台，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是数字化平台成功的关键。


二、学习此教程，你会收获：
1.本课程以人才数字化经营为主线，采取教练+科技模式授课； 
2.注重技能提升，注重人才管理难点问题解决，今天学、明天就可以用； 
3.通过人才数字化经营地图与算法，打通数据链，发现企业真正的瓶颈；
4.用财务思维讲授人才管理，创新人才管理模式、工具、方法与机制升级；
5.形成数字化经营思维，用数据说话，攻克人才管理难题，为经营决策提供依据。


三、适合我吗？
本教程的对象是：
 极致专注的掌舵人
 进化企业的董事长
 变革转型期企业的HRD
 对数字化人才管理迷茫、困惑、无助的HR人


四、学哪些内容
课前阅读：头部企业为什么年薪100万招聘HR人才数字化岗位


（一）一张人才数字化管理地图助你轻松入门
1.让天下没有难做的HR，这句话轻易不能说
2.模块思维、线路思维升级到人才数字化思维
3.后浪为什么拍不到前浪，因为不在一个沙滩上
训练：人才数字化线路图、人才数字化地图


（二）抓取基础数据，下别人都不愿意下的笨功夫
1.人才管理起点：花名册和智能档案 
2.公司增加一个人、基础数据就要升级一次
训练：你所不知道的花名册的基础数据价值


（三）关键人才决策，绘制人才画像，招到最需要的人才
1.钱不是问题，人才决策是问题
2.人才数字化时代，数据会画像
训练：绘制关键岗位人才画像


（四）绘制人才地图，加速绩效管理落地
1.数据列表与人才地图
2.财务数据、高频数据提取绩效指标
3.不一样的烟火：人才大数据绩效月度汇报会
训练：任务管家、本企业可视化大屏制作


（五）通过活频数据，发现真正的需求与薪酬期望
1.懂我：明明白白我的心
2.高频数据发现真正的需求
3.薪酬管理的本质是数学家遇到哲学家，数据说了算
训练：如何进行总额控制，给各级管理者发薪酬


（六）数据可视化：告诉你70、80、90真正的瓶颈
1.开的车比你好、家庭比你富有、又有个性的下属怎么管？
2.数据可视化线路图设计5条人才发展跑道


（七）企业青黄不接、无人可用，怎么办？
1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量
2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期
3.人才梯队培养生态系统圈与人才数字化平台构建
练习：绘制人才梯队九宫图、统计关键人才数量


（八）一目了然，人才数字可视化报表
1.象财务一样做管理
2.人才数字化软件上机操作
（九）好的人才管理者多半是数学家
企业案例：数字化时代的人才管理


（十）上机操作：人才数字化软件应用
本企业软件上机操作：人才数字化操盘手
收获：优秀作品、优秀学员分享、证书发放




五、谁来授课
邱明俊 老师
企业顶层设计创始人、咨汇脑平台创始人、O3数字人创始人、JK福品会创始人。清华研究院、北大经管学院、华南理工大学等多家机构客座教授。具备近三十年企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验。
以推动中国管理30年为趋动理念，着力打造高速成长型企业---主要成就：原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程；累计授课1500天以上，2010年全国十佳咨询师；华南理工MBA年度教学奖获得者，最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止，已帮助国内375家企业提升了经营业绩！辅导的企业中，2014年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！11家企业的独立董事！


六、【时间地点】
深圳 2021年05月21-22日 
广州 2021年05月28-29日 课程费用】：6800元，全国统一学费标准，无任何折扣，包含培训费、场地费、税费、教材费、证书费、茶点费，不包含交通及食宿费用。


八、【学员福利】报名并缴费成功前10位学员，获得南睿咨汇脑人才数字化线上课程一门，艾人才软件一年免费使用期。

培训导师 邱明俊
中企智汇特聘讲师
TTT国际职业培训师，
最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、
最佳管理咨询服务奖获得者，
战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、特种兵培养技术、365胜任素质模型专家。
清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。
具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。

二、年度精品咨询项目有：
•点线面集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。
•志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。

三、主讲精品课程有：
•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》
•招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
•人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
•企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协作》课程已被北京时代光华录制成培训产品
•
五、已服务的部分咨询、培训客户：
中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统；
联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站；中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司：福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司：松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、广东申菱空调有限公司：可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、雅培贸易（上海）有限公司、中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、新达（新加坡）投资集团、嘉汉板业（中国）投资、泛华保险公估（集团）有限公司、：杭州百大集团、红剑集团、虎门虎彩、东江水务、百利文仪实业有限公司、四达教育、东莞市力宇燃气动力有限公司、广州西铁国际货运代理有限公司、中远物流、海运集团、兴邦物流、广州广日物流、广州南方物流投资有限公司、广东太古冷链物流有限公司、广州广汽商贸物流有限公司、广东心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先达物流有限公司、深圳综合信兴物流有限公司、华南理工大学西湖苑宾馆、南海酒店、华工酒店、宏达工程、景森设计、江苏张家港市园林建设工程有限公司、江苏花王园艺有限公司、江苏山水建设集团有限公司、昆仑建设、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广州搏弈园林工程有限公司、重庆原野园林工程（集团）有限公司、重庆渝典市政园林工程有限公司、广州云林园林工程有限公司、惠州市东江园林工程有限公司、江苏盐城富邦园林工程有限公司、苏州绿化建设发展有限公司、深圳市筑奥景观建筑设计有限公司、湖南怡人园林绿化有限公司、淄博大地园林有限公司、苏州新城园林发展有限公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、中铁十一局、东莞市星河传说商住区有限公司、东莞市景天房地产开发有限公司、广州榎宫房地产发展有限公司、盐田港集团商务区项目部、深圳TCL房地产有限公司、深圳市花半里投资控股股份有限公司佛山鑫城房地产有限公司（招商地产）、广东中天集团、宁骏物业、深圳市世居物业、中原地产、广州君华地产置业有限公司等。。。。。。


六、咨询、培训客户评价：
  点线面集团人力资源管理体系咨询项目，通过三年的顾问辅导，帮助企业重选根据地、组建高管团队。总经理“邱老师的悉心指导，帮助我们解决了不同发展阶段遇到人力资源问题”。

  志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立项目中HR总监评价“通过项目的实施“提升了人力资源管理团队的专业水平，建立了更加规范、先进的人力资源体系，我们获益非浅”。

  在联固化工咨询项目中运用自创的绩效推行模式，全面建立并辅助推行绩效体系，客户评价：“变不可能为可能”，客户满意度95%（可提供原版评价）；

  在纳谷科技人力资源管理体系建立项目中，全面优化人力资源平台并实施人力资源各模块，增加客户产能12%，客户满意度92%（可提供HR总监联系方式）

  在家得福培训体系建立中，客户评价：超出客户启动咨询项目的最初目标，HR管理者评价睿之源咨询师完全依据企业行业特点及企业现状进行设计，咨询成果实战、实用、可操作性，客户满意度95%（可提供原版评价）。

  邱老师的课程能够抓住学员，为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法，也让我们重新审视现有的绩效体系，对今后的工作有相当大的启发---飞亚达集团人力经理盛情

  听了邱老师的课我感受到两个字：功力，我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有，用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟