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《企业文化共创与落地工作坊》

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  • 开课时间:2021/03/18 09:00 已结束
  • 结束时间:2021/03/19 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孙海蓝
  • 课程编号:417880
  • 课程分类:经营战略
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  • 收藏 人气:706
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培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员

课程大纲

模块一:文化认知——服务战略

1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?

2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法

3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则

众多企业案例分享展示

 

模块二:文化过程——文化共创

1、讨论:战略变了,我们需要什么样的文化?

2、企业文化重新定位?如何提炼我们的价值观?

3、文化梳理要注意的几种逻辑关系

案例分享:家文化设计的素养要求

4、文化如何进行总结和提炼

模块三:文化构建——四大体系

1.       建设体系——经文

n  企业文化建设的1234原则

n  企业文化建设体系包含内容

n  著名企业案例分享

2.       培训体系——洗脑

n  培训理念

n  搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n  海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.       传播体系(目视体系)——造势

n  传播企业文化的载体

n  目视文化的做法

n  企业文化漫画及范例

n  海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享

4.       评价体系——结果

企业文化建设评价

n  企业文化评价设计原则

n  企业文化评价的实施方法

n  案例:海尔评价体系的2个维度

模块四:文化落地——方法工具

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

案例:小细节看到管理者的践行

案例:高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

建立企业文化统筹管理

通讯员管理团队

建立文化推动业务主题导向

3、干部先动 自上而下

中层对文化要支持,认同。

管理者要践行公司文化导向

案例:著名企业管理案例

二、导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体:

报纸、内刊、电视、自媒体……

载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

案例分享

3、如何推动企业战略落地?如何做导向?

需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享

2)导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围

三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1)舆论鲜明 文化监督

2)身边人,身边事加强舆论引导

四、制度融合——习惯成素养

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例:文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

制度融合的前提是文化的引领导向

制度让文化成为一种习惯 素养

众多案例分享

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势:目视文化+活动推进

2、造势的五借管理:案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么

案例练习和案例分享

活动造势和战略主导的逻辑关系

文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台,让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台

设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心,激活士气

关注员工心理,EAP管理

案例分享

模块五:课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划


培训师介绍

孙海蓝老师
 上海同砺智库高级顾问
 上海地平线培训网高级顾问
 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
 海尔企业文化体系创始人之一
 海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
 中国百强企业优秀讲师
 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

【背景介绍】
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】
 实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

【部分服务客户】
通讯业:中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……
烟草业:白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草
电力业:广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局
房地产业:上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、
钢铁业:武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢
邮政企业:北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司
能源业:中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局
银行业:中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行,中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行
制造业:苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。
服务业:北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。

本课程名称: 《企业文化共创与落地工作坊》

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