《绩效管理》_公开课

培训受众:

主要功能：自测和自训、集中培训、职业水平测试、认证和注册、职业发展计划等。
培训资格：大专以上学历，一年以上人力资源领域相关管理工作经历或企业中高层管理者

课程收益:

《绩效管理》模块课程介绍
基础知识准备
1、明确目标管理的意义、目的，掌握目标管理模型
2、掌握有效目标管理系统所需达到的标准
3、掌握绩效考核的基本方法及其各自的优、缺点
4、掌握绩效考核的内容
5、掌握有效的绩核反馈方法与技巧
6、掌握绩效考核实施与执行的具体过程
基本技能要求：
1、能够根据企业发展目标及组织需要制定绩效考核制度方案
2、能够确定科学合理的考核标准与方法
3、能够有效地组织开展绩效考核的实施
4、能够准确具体地把绩效考核结果反馈给被考核者，并提出改进意见和建议
5、能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施

培训颁发证书:

CHRP认证培训系列课程

课程大纲

课程大纲
第一单元：绩效与绩效管理概述
1、绩效与绩效管理的含义
2、绩效管理与绩效评估的区别
3、绩效管理体系与企业价值链
4、绩效管理是一个持续沟通的过程
5、完整绩效管理系统的特点
特别说明：每一原理皆有案例解说

第二单元：绩效管理循环
1、绩效管理起点

培训师介绍

杜映梅老师 MAY 中国注册人力资源管理师(CHRP)首席讲师；PTT国际培训师，美国康耐尔（Cornell University）管理学博士，中国人力资源开发研究会常务理事，原美国人力资源管理协会（SHRM）特邀讲师，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验，曾在美国Xanada & Younker Training Organization、HRCI等机构任职，绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验，以及优秀的管理理念，回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划，受到客户好评。在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎。

本课程名称： 《绩效管理》

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