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时间
课程名称
价 值
第一天上午
《管理角色认知》
Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰、准确的定位；深度剖析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、滥好人、哥们义气、传话筒），并对错位有效改进；让管理者聚焦核心工作，发挥最大价值。
Ø 实战训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。
第一天
下午
《高效管理沟通八大绝招》
Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的实战训练，重点解决沟通中低效、误会冲突、缺乏影响力、协作等问题，推动双方快速达成共识；
Ø 学会五大沟通原则；掌握沟通八大绝招——学会主动；学会倾听；学会表达（肢体语言、言简意赅）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨会安抚、面对问题会引导、布置工作有使命感）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突（对事不对人，不要扣帽子）；学会赞美......
Ø 全程实战演练，快速提升管理者的沟通能力，推动提升工作效率、增加工作关系的融洽度；
Ø 沟通是一门值得修炼一辈子的课程！
第一天 晚上
《百分百责任》
Ø 为何工作中有抱怨、有推诿、没有结果？缺乏百分百责任！
Ø 我们是一切的根源，多反省自己，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对结果我们需要百分百责任！
Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望,提供客户价值!
Ø 实战训练，案例视频分享，强化责任意识。
第二天上午
《领导力》
Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,通过落地的领导实战，提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！
Ø 做一个会关心、尊重下属；有担当、能以身作则、有真能量的领导！ 学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效有战斗力的团队！
第二天
《高效会议管理》
Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。
Ø 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！
本课程名称： 《精鹰计划-管人篇》
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第一天上午
《管理角色认知》
Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰、准确的定位；深度剖析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、滥好人、哥们义气、传话筒），并对错位有效改进；让管理者聚焦核心工作，发挥最大价值。
Ø 实战训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。
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《高效管理沟通八大绝招》
Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的实战训练，重点解决沟通中低效、误会冲突、缺乏影响力、协作等问题，推动双方快速达成共识；
Ø 学会五大沟通原则；掌握沟通八大绝招——学会主动；学会倾听；学会表达（肢体语言、言简意赅）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨会安抚、面对问题会引导、布置工作有使命感）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突（对事不对人，不要扣帽子）；学会赞美......
Ø 全程实战演练，快速提升管理者的沟通能力，推动提升工作效率、增加工作关系的融洽度；
Ø 沟通是一门值得修炼一辈子的课程！
第一天 晚上
《百分百责任》
Ø 为何工作中有抱怨、有推诿、没有结果？缺乏百分百责任！
Ø 我们是一切的根源，多反省自己，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对结果我们需要百分百责任！
Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望,提供客户价值!
Ø 实战训练，案例视频分享，强化责任意识。
第二天上午
《领导力》
Ø 从管理到领导，学会做领导的要求,通过落地的领导实战，提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！
Ø 做一个会关心、尊重下属；有担当、能以身作则、有真能量的领导！ 学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效有战斗力的团队！
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《高效会议管理》
Ø 深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。
Ø 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！
培训师介绍
培训特长：
【人力资源类】――《卓越绩效管理》 《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》 《能力素质模型构建》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业文化建设》 《管理沟通》
【执行力类】―― 《高效流程管理》 《执行体系建立》《做结果》 《负责任》 《客户价值》 《个人战略规划》
本课程名称： 《精鹰计划-管人篇》
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