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四大系统
收获、成果
一、组织架构
确定公司方向、让大家有奔头
1、设计公司架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？！
2、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！
3、外贸、电商公司组织架构标杆参考；
4、公司现有架构梳理，提前规划各个职位发展，打通合伙人发展路径。 实操演练，顾问辅导企业《公司组织架构图》
二、关键岗位薪酬绩效分解公司目标、万众一心；分好钱、激发动
力
1、薪酬是分钱的艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！
2、建立科学、规范的薪酬体系，设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构！
3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？
4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕做大？
5、如何导入 PK、对赌机制？激发潜力、主动挑战高目标！
6、如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！
7、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分，及时激励，让大家爱上绩效 7
8、如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，要求才是真爱！
9、提炼公司和部门 10 大绩效经营指标数据，时刻关注企业健康！
10、案例分享：某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系
实操演练，顾问辅导企业《销售团队薪酬激励》《非销售团队薪酬绩效》《关键岗位 绩效目标》《内部外包激励》《年终奖方案》
三、合伙人模式（内部外包、独立核算、虚拟股权）
划分小单元、事业合伙人，对利润负责
1、分析现有公司和部门的业务运作模式
2、确定导入合伙人的模式（公司级合伙人、部门级合伙人）
3、确定导入独立核算的部门或小组，内部外包（销售、设计、研发、生产等）
4、确定合伙人模式的程度，出钱还是不出钱？（初级—中级—高级合伙人设计）
5、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？
6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式？
7、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准
8、如何选择合伙人？合伙人需要具备什么条件？哪些人适合，哪些人不适合？
9、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办？
10、合伙人利润是分给一个人，还是一个团队？团队内部又怎么分配？
11、合伙人的进入条件什么？退出机制如何设计？哪些情况下终止合伙？
实操演练，顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》
《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》
四、激励实施系统
薪酬绩效合伙人推行、落地
1、好的机制还需要扎实落地！高层第一推动，部门全力配合，合伙人实施关键点；
2、好的宣贯和执行很重要，为什么做比怎么做更重要！如何动员？推行中出现的 问题点分析及解决办法。
3、分组研讨，角色扮演实战
实操演练，顾问辅导企业《薪酬绩效合伙人落地执行计划》
本课程名称： 《薪酬绩效与合伙人》
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四大系统
收获、成果
一、组织架构
确定公司方向、让大家有奔头
1、设计公司架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？！
2、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！
3、外贸、电商公司组织架构标杆参考；
4、公司现有架构梳理，提前规划各个职位发展，打通合伙人发展路径。 实操演练，顾问辅导企业《公司组织架构图》
二、关键岗位薪酬绩效分解公司目标、万众一心；分好钱、激发动
力
1、薪酬是分钱的艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！
2、建立科学、规范的薪酬体系，设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构！
3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？
4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕做大？
5、如何导入 PK、对赌机制？激发潜力、主动挑战高目标！
6、如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！
7、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分，及时激励，让大家爱上绩效 7
8、如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，要求才是真爱！
9、提炼公司和部门 10 大绩效经营指标数据，时刻关注企业健康！
10、案例分享：某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系
实操演练，顾问辅导企业《销售团队薪酬激励》《非销售团队薪酬绩效》《关键岗位 绩效目标》《内部外包激励》《年终奖方案》
三、合伙人模式（内部外包、独立核算、虚拟股权）
划分小单元、事业合伙人，对利润负责
1、分析现有公司和部门的业务运作模式
2、确定导入合伙人的模式（公司级合伙人、部门级合伙人）
3、确定导入独立核算的部门或小组，内部外包（销售、设计、研发、生产等）
4、确定合伙人模式的程度，出钱还是不出钱？（初级—中级—高级合伙人设计）
5、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？
6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式？
7、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准
8、如何选择合伙人？合伙人需要具备什么条件？哪些人适合，哪些人不适合？
9、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办？
10、合伙人利润是分给一个人，还是一个团队？团队内部又怎么分配？
11、合伙人的进入条件什么？退出机制如何设计？哪些情况下终止合伙？
实操演练，顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》
《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》
四、激励实施系统
薪酬绩效合伙人推行、落地
1、好的机制还需要扎实落地！高层第一推动，部门全力配合，合伙人实施关键点；
2、好的宣贯和执行很重要，为什么做比怎么做更重要！如何动员？推行中出现的 问题点分析及解决办法。
3、分组研讨，角色扮演实战
实操演练，顾问辅导企业《薪酬绩效合伙人落地执行计划》
培训师介绍
西安理工大学工商管理硕士
华为大学高级人力资源顾问
阿里巴巴高级讲师、六脉神剑之一（合伙人、绩效薪酬模式）
清华总裁班、博商、聚成股份、前程无忧特聘合伙人、绩效专家
中国首届“我是好讲师”全国百强
深圳《企业大讲堂》首届开班讲师
具有20年以上企业经营、管理咨询、培训经历
成功主导近百家成长型企业绩效薪酬、合伙人咨询项目，培训企业数千家
慧天下顾问首席合伙人、绩效薪酬专家
慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励精英的顾问公司
本课程名称： 《薪酬绩效与合伙人》
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