敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训计划（网络直播）

　　互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

　　在需求不明确时，敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必

须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。 因此，按照N个月前实现制

定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执

行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷

教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。



课程收获

• 资深敏捷开发与项目管理实战专家授课

• 内容全面、深入、实战，覆盖业界主流敏捷实践

• 大量项目论证过的敏捷实践经验

• 高效项目管理实践模板，重实际操作及运用

• 帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

本课程为网络直播课程，全国招生。

一、敏捷介绍
?比较敏捷管理与传统项目管理的区别
?敏捷宣言的价值与背后的原则
?敏捷项目的特色
?敏捷项目中各个角色与职责


二、敏捷项目业务价值证明
?敏捷项目的业务价值
?敏捷项目的价值衡量标准与工具
?敏捷项目章程


三、敏捷项目团队
?敏捷项目团队规模
?敏捷项目团队自适应原则
?敏捷项目团队组建与协调
?构建积极的团队


四、敏捷项目计划
?敏捷项目需求方法与工具
?敏捷项目计划方法与工具
?敏捷项目估算方法与工具


五、敏捷项目实施
?敏捷项目实施原则与流程
?敏捷项目实施工具集


六、敏捷项目教练
?敏捷项目教练原则与流程
?敏捷项目教练工具集


七、敏捷项目管理方法论
?敏捷项目的方法论
?敏捷方法论-Scrum
?敏捷方法论-XP
?敏捷方法论-Lean
?PMI-ACP考试范围与实际应用


八、敏捷项目管理演练
?从项目中了解敏捷项目的运行
?制造出提升客户价值的产品


九、项目经理的敏捷手册
?跨过领导方式的鸿沟
?改善项目流程的会议促进工具


十、敏捷术语及认证要点
?敏捷术语集
?敏捷认证考试要点

问老师 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师
13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。

?北京航空航天大学硕士
?PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师
?APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT及Agile讲师
?美国敏捷联盟认证ScrumMaster
?中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
?清华大学机电学院特聘教授
?专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验：
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验
?为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程
?为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程
?为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程
?为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）
?为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程