你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
Ø 课程收益
1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；
2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；
3、课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；
4、课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块；
5、各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件；
6、通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段；
7、每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据部署的需求进行反馈。
第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别
2、教练技术管理的定义
3、管理者的权责利
二、教练式管理的认知
1、教练式管理的教练公式
2、教练技术的定义
案例分析：中国式教练型领导者
三、管理者的自我认知
1、领导力测试（现场测试）
2、领导力解析
3、领导影响力的“杜根定律”
第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
1、团队组建
2、游戏规则
3、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞：想法多而不切实际的部署
1、员工管理原则
2、教练工具：WIH提高问题意识工具
第二洞：屡犯错误屡不改的部署
1、教练工具：“三明治”渐进式管理法
2、教练工具：员工的绩效管制
3、允许试错的“波特定律”
第三洞：依赖性强、没有主见的部署
1、先入为主的“首因效应”
2、让下属无所适从的“手表定律”
3、教练工具：员工辅导流程PESOS模型
4、教练工具：5W2H工作计划辅导法
第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署
1、教练工具：辅导员工的沟通COACH模型
第五洞; 员工的科学授权与情景领导
1、员工的四种状态与四种情景领导行为
2、科学的授权方式与流程
3、量才而用的“特雷默定律”
实战训练：MINI公司
第三模块---管团队
第六洞：团队目标管理
1、目标现状分析“问题树”
2、现状分析“MECE”原则
3、教练工具：SWOT与四象限目标设定工具
第七洞：任务下发执行困难
1、任务执行注意事项
2、教练工具：茶壶效应
3、透明制度的“金鱼缸效应”
第八洞：处理团队成员之间的矛盾
1、团队冲突管理原则
第九洞：团队士气激励
1、团队激励的四大要诀
2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的不同方法
第十洞：员工绩效管理
1、OKR绩效管理
2、优势互补的“皮尔卡丹定理”
3、纪律与温情的尺度：”梅考克法则”
第十一洞：员工的离职管理
1、员工离职的类型
2、离职管理的步骤
3、文化留人的“凝聚效应”
4、优秀人才的“乔布斯法则”
5、敢于纳贤的“奥格尔维法则”
第十二洞：管理者的新官上任
1、新官上任的原则
2、新官上任的关键流程
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
本课程名称： 【认证班】教练式高尔夫®️向下管理
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
Ø 课程收益
1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；
2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；
3、课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；
4、课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块；
5、各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件；
6、通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段；
7、每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据部署的需求进行反馈。
第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别
2、教练技术管理的定义
3、管理者的权责利
二、教练式管理的认知
1、教练式管理的教练公式
2、教练技术的定义
案例分析：中国式教练型领导者
三、管理者的自我认知
1、领导力测试（现场测试）
2、领导力解析
3、领导影响力的“杜根定律”
第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
1、团队组建
2、游戏规则
3、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞：想法多而不切实际的部署
1、员工管理原则
2、教练工具：WIH提高问题意识工具
第二洞：屡犯错误屡不改的部署
1、教练工具：“三明治”渐进式管理法
2、教练工具：员工的绩效管制
3、允许试错的“波特定律”
第三洞：依赖性强、没有主见的部署
1、先入为主的“首因效应”
2、让下属无所适从的“手表定律”
3、教练工具：员工辅导流程PESOS模型
4、教练工具：5W2H工作计划辅导法
第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署
1、教练工具：辅导员工的沟通COACH模型
第五洞; 员工的科学授权与情景领导
1、员工的四种状态与四种情景领导行为
2、科学的授权方式与流程
3、量才而用的“特雷默定律”
实战训练：MINI公司
第三模块---管团队
第六洞：团队目标管理
1、目标现状分析“问题树”
2、现状分析“MECE”原则
3、教练工具：SWOT与四象限目标设定工具
第七洞：任务下发执行困难
1、任务执行注意事项
2、教练工具：茶壶效应
3、透明制度的“金鱼缸效应”
第八洞：处理团队成员之间的矛盾
1、团队冲突管理原则
第九洞：团队士气激励
1、团队激励的四大要诀
2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的不同方法
第十洞：员工绩效管理
1、OKR绩效管理
2、优势互补的“皮尔卡丹定理”
3、纪律与温情的尺度：”梅考克法则”
第十一洞：员工的离职管理
1、员工离职的类型
2、离职管理的步骤
3、文化留人的“凝聚效应”
4、优秀人才的“乔布斯法则”
5、敢于纳贤的“奥格尔维法则”
第十二洞：管理者的新官上任
1、新官上任的原则
2、新官上任的关键流程
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
培训师介绍
美国ACI注册国际职业培训师
美国ACI注册国际课程设计师
国家学习项目设计师授权导师
玩转职场性格魔方™授权认证讲师
情境高尔夫®管理系列版权课认证讲师
曾任世界五百强奢侈品集团中华区营销培训总监
独立操作过40000人次／年的上市公司培训体系运作
➢ 讲师背景
多年大型中外企业上市公司型企业培训管理经验,长期致力于打造企业高绩效团队建设与管理、员工成长能力模型及技能、综合素质提升的培训课程及体系,历任荷兰（皇家）飞利浦家庭电器有限公司、中国平安保险集团有限公司、周大福珠宝集团等世界500强企业，具有丰富的实战培训管理经验 。
曾为医药公司、上市公司做过培训体系搭建、通用类课程与讲师体系建设并授课
曾为大型销售服务型企业搭建营销类课程体系并授课
曾为大型上市公司培养认证500多位企业内部培训讲师，通过率100%，学员满意度95%
致力于有针对性、为客户“量身”打造高品质的个性化企业内部培训。
倡导寓教于乐、体验式教学，授课幽默，案例丰富，分组研讨互动多，情景式演练。 训后工具多，实用性强
➢ 精品课程
情境高尔夫®管理工作坊：
《情境高尔夫®－向下管理》、《情境高尔夫®－横向管理》
培训讲师梯队建设工作坊：
《潇洒走上台－专业呈现与表达》（初阶）
《以绩效为导向的精品课程设计与开发》（中阶）
《基于建构主义与互联网＋的培训师培训》（高阶）
性格魔方™玩转职场工作坊：
《DISC性格分析与职业生涯规划》
《DISC性格分析与时间管理》
《DISC性格分析与打造高绩效团队》
《DISC性格分析与
➢ 擅长领域
企业培训管理、企业内训师、课程设计与开发、员工职业化塑造
本课程名称： 【认证班】教练式高尔夫®️向下管理
查看更多：领导力公开课