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本课程名称： “房地产企业如何有效实现集团化管理”专场研讨会邀请函
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课程大纲
1、越来越多的地产企业认识到未来的竞争将从“土地为王”走向通过管理实现“现金为王”，从简单大规模囤地走向如何更好的打造产品、提供更优质的客户服务，新的竞争模式需要更规范、更精细的管理体系来实现企业的竞争优势，我们该如何作为？
2、在前两年的快速发展过程中，大量的房地产企业进入跨区域多项目运作的集团化运作阶段，项目的数量不断增加，管理难度不断增大，明确总部、子公司的定位成为有效的管理体系的前提，建立什么样的集团化管理机制，方能适合企业自身的个性化特点？
3、如何建立有效的集分权体系，建立统分有序、责权匹配的权限划分，解决“一抓就死、一放就乱”项目管理局面，实现企业成本、质量、销售等等多方面项目运作的管理机制，在控制风险的前提下实现企业的稳健发展？
4、部分房地产企业从业务上走向开发与持有经营并重发展，如何能够有效协调“开发”与“经营”板块双向互动，改变“经营围着开发转”的现状，有效提高持有经营业务的能力，应如何调整管理体系来适应企业的变革？
课程介绍
主题：房地产企业如何有效实现集团化管理
一、行业冬天到了，过冬的棉衣在哪？
二、通过有效的集团化管理，强化公司盈利及抗风险能力
主题一：明确定位，建立个性化的集团化管理机制
主题二：细化责权，风险控制下的高效运作
主题三：过程监控，实现业绩传递及考核激励
主题四：攻守平衡，解决开发与持有的均衡互动
专家介绍
议程安排：
13:30 ― 14:00 来宾签到；
14:00 ― 17:00 房地产企业如何有效实现集团化管理；
（期间包括10分钟茶歇）
17:00 ― 17:30 互动交流。
会议时间：2008年9月25日下午14：00-17：30
举办地点：北京国宾宾馆三层国宾厅（北京市朝阳区酒仙桥路乙21号）
收费标准：400元/人，包含：（研讨会费、资料费，正略钧策纪念品；为期一年的《正略钧策管理评论》（电子版，每周一期，以邮件的形式投递）；一年内参加正略钧策的各类研讨会，享受8折优惠；为期一年的我公司出品的新书。）
培训师介绍
有多年的管理工作和管理咨询经验，在房地产公司战略、战略执行与保障、管理模式设计、组织结构、流程重组等方面具有丰富的实践经验。曾为国内数十家知名房地产企业提供过管理咨询的服务，为众多房地产企业进行战略规划及集团化管控方面的培训，曾经提供培训过的企业有首开集团、深圳卓越集团、上海中凯企业集团、财富地产、联想集团、中冶置业、天津仁爱集团、北京玺萌、北京天恒置业、河北建投、广州新城市实业、云南海诚等多家房地产企业，并曾多次为清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学等高校MBA提供相关培训。
多次参与国内各种经济论坛和年会，多次应邀在房地产企业进行演讲及培训，是国内数家一流经济类媒体、房地产专业媒体特约撰稿人，并担任经济观察报“蓝筹地产”评选技术支持总监，新地产房地产上市公司十强评选评委等。
本课程名称： “房地产企业如何有效实现集团化管理”专场研讨会邀请函
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