集团管控综合解决方案咨询培训周――附件四： 集团文化与集团品牌建设

人力总监、品牌总监

使企业做大做强

附件四： 集团文化与集团品牌建设
【课程内容】
第一部分、集团文化建设的态势
◆集团文化建设的7大误区及根源
1、将企业集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设
2、有统一的要求却没有具体的内容
3、文化统一有内容但是无法实施
4、统一企业文化的做法而不是本质
5、硬性要求大一统的企业文化理念
6、只统一企业标识
7、把统一当作同一
◆集团文化建设的现状
◆集团文化的类型
◆战略导向型企业文化理念体系
◆集团生态文件建设的必要性分析
第二部分、集团文化建设模型
◆集团文化建设的总体模型
◆集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析
◆集团文化建设需考虑的因素
◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆如何形成集团文化理念体系
◆经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
◆如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系
◆强势子公司与弱势子公司间如何平衡
◆如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突
◆如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
◆成员机构文化与集团文化如何对接
◆如何进行集团文化考核
第三部分、集团文化建设的解决方案
◆集团文化建设的方法:五个统一
◆结合工作规划制定企业文化建设规划
◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
◆企业领导者的作用与组织气氛塑造
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力
◆集团文化的变革与创新
第四部分、集团品牌――重点、难点和关节点
◆集团品牌认知 ◆品牌核心价值
◆品牌的内、外传播 ◆品牌的核心价值不等于广告诉求点
◆关节点：品牌组合战略 ◆规划品牌愿景
第五部分、集团品牌开发中的理念核心
◆品牌的理念认知 ◆左右集团品牌的因素
◆品牌核心价值的提炼◆品牌核心价值的确立
◆品牌核心价值的三个主题◆品牌核心价值的维护
◆如何缔造品牌核心价值 ◆品牌诊断的内容与范围
◆品牌诊断方法 ◆品牌愿景达成以及品牌定位
第六部分、创建和维护集团品牌的战略
◆品牌战略的认知 ◆利益相关者心理
◆在进行品牌延伸时会有哪些风险 ◆在进行品牌延伸时要问的一些关键问题
◆多子未必多福――集团品牌、业务单元（公司）品牌、产品或服务品牌
◆品牌组合战略面临的挑战 ◆品牌组合战略成功的关键
◆被认为正确的集团品牌模式 ◆集团品牌建设的挑战
第七部分、从品牌战略到执行
◆品牌传播认知◆集团品牌整合传播
◆集团品牌价值评估 ◆集团品牌与市场营销互动
◆媒体战略：突破媒体混乱◆创建一个品牌驱动的集团组织
◆重新开发项目 ◆提拔最符合品牌精神的各级领导人
◆集团文化提升集团品牌
第八部分、精神领导者与品牌战略
◆精神领导者的认知 ◆高举内部品牌的旗帜
◆高层管理者的角色 ◆创建以品牌为基础的企业文化：同化过程
◆品牌开发与组织文化 ◆品牌维系
◆品牌保护◆危机公关
第九部分、情绪与情感――品牌设计的不二选择
◆情感品牌的认知 ◆品牌DNA的洞察和选择
◆品牌形象是企业的文化图腾 ◆企业VI的评估标准与设计方法
【收费标准】
培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
崔 巍 北京管理咨询公司副总经理，集团品牌专家，参与编写《集团品牌》等品牌工具书目，对集团品牌领域有较为深厚的研究。
王 寒 创业与创业管理副教授，管理培训新锐派，“中国的管理王道”培训体系的创立者；清华大学领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师；北京管理咨询公司特聘讲师。