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一、思维导图关键技巧
案例
练习
讨论
1.思维导图核心技巧
1)多角度--框架式的全面思考
2)有弹性--突破惯性思维限制
3)可视化--将隐性思维显性化
2.思维导图三种型式
3.思维导图绘制规则
二、思维导图重点应用——问题分析与解决
1.问题分析与解决关键步骤
1)发现问题
2)原因分析
3)寻找对策
4)对策筛选
5)计划实施
2.发散阶段
1)多角度、多层次的思考
2)框架式思考--快速找到问题的切入口
3)概念三角--举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏
4)以点带面,系统思考——有系统的产生新点子
3.收敛阶段
1)决策矩阵--建立有效的决策标准
2)跳板法--真正意义上的达成共识
3)项目复盘--组织经验萃取与沉淀
4.计划实施
--有大局
--有细节
--有重点
三、思维导图重点应用——清晰表达
1.言之有“物”——快速掌握新知、产生想法和观点
2.言之有“理”——清晰、有条理的表达
3.言之有“力”——让呈现更加到位,深入人心
四、思维导图重点应用——创新管理
1.创意五力训练
--变通力
--流畅力
--独创力
--精进力
--洞察力
2.思维弹性训练
--突破思维框架,建立新的思考路径
3.创意借用
--同业借用是小偷,跨界借用是天才
4.自由联想
--通过右脑的自由联想产出独创想法
5.世界咖啡
--群策群力,发挥群体智慧
五、思维导图软件操作指导和书籍推荐
本课程名称: 思维导图在职场中的应用
查看更多:领导力公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
■ 系统思维,纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现,不仅能看到大局,也能同时关注到细节,onepagecontrol(一纸掌控);
■ 职场
课程大纲
一、思维导图关键技巧
案例
练习
讨论
1.思维导图核心技巧
1)多角度--框架式的全面思考
2)有弹性--突破惯性思维限制
3)可视化--将隐性思维显性化
2.思维导图三种型式
3.思维导图绘制规则
二、思维导图重点应用——问题分析与解决
案例
练习
讨论
1.问题分析与解决关键步骤
1)发现问题
2)原因分析
3)寻找对策
4)对策筛选
5)计划实施
2.发散阶段
1)多角度、多层次的思考
2)框架式思考--快速找到问题的切入口
3)概念三角--举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏
4)以点带面,系统思考——有系统的产生新点子
3.收敛阶段
1)决策矩阵--建立有效的决策标准
2)跳板法--真正意义上的达成共识
3)项目复盘--组织经验萃取与沉淀
4.计划实施
--有大局
--有细节
--有重点
三、思维导图重点应用——清晰表达
案例
练习
讨论
1.言之有“物”——快速掌握新知、产生想法和观点
2.言之有“理”——清晰、有条理的表达
3.言之有“力”——让呈现更加到位,深入人心
四、思维导图重点应用——创新管理
案例
练习
讨论
1.创意五力训练
--变通力
--流畅力
--独创力
--精进力
--洞察力
2.思维弹性训练
--突破思维框架,建立新的思考路径
3.创意借用
--同业借用是小偷,跨界借用是天才
4.自由联想
--通过右脑的自由联想产出独创想法
5.世界咖啡
--群策群力,发挥群体智慧
五、思维导图软件操作指导和书籍推荐
培训师介绍
某管理咨询公司产品总监
深圳“小市民 大讲堂”特邀讲师
Kelvin老师专注思维导图研究和教学多年,深入掌握思维导图真正任督二脉-思维力训练,并擅长结合企业实际案例,引导学员在创新、信息提取、沟通等场景深度练习,产出成果。[不仅让你全面认知和掌握思维导图,更让你会用思维导图]
Kelvin老师对学习方式(行动学习、教练技术等)和大脑运作(健脑操、对称涂鸦、感官学习等)亦有深入研究,曾在深圳少年宫“小市民 大讲堂”担任特约嘉宾,深受学员的喜爱。
本课程名称: 思维导图在职场中的应用
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