江西财经大学EMBA总裁班75期开学典礼暨刘红松教授《战略管理》课程邀请函

刘红松教授

教授简介

中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，我国军事心理学的奠基人，资深战略管理专家与心理学家。在国内十多所著名大学主讲政府战略管理、区域城市发展战略、企业战略管理、心理和谐管理、组织行为学、战略性人力资源管理、孙子兵法、领导力、管理沟通、企业文化等课程。

在中央机关、省市县党政部门、电信业、金融业、电力业、航空业、能源基础产业、房地产业、制造业、服务业、商贸、战略性新兴产业等领域传授战略思想与管理经营之道，所阐述的思想和观点得到了广泛认同，享有很高的声誉。业界誉为“品牌教授”。

实战经验

历任中国孙子兵法研究中心首席顾问、中国社会心理学会副会长、中国社会心理学会军事专业委员会主任、清华大学课程主讲教授，中国高级公务员培训中心客座教授。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略、军事战略、企业战略管理研究；多次参与高层战略决策研究与咨询，主持了多项国家级重大课题。

学术著作

撰写了我国《军事心理学》著作；20世纪80代赴“老山”前线，首创“士气与凝聚力”量化研究；主编了全国院校《军人心理学》统编教材。多项成果获得国家级特等奖、一等奖。著有《和平演变战略及其对策》、《市场经济与国防发展战略》、《竞争方略》、《面向21世纪的人生抉择》、《管理艺术通论》、《国防心理研究》等20多部学术著作。

授课风格

站式授课，课堂纪律要求严格，中间不需要续水，学员不能走动及接打电话，肢体丰富，板书不多。最后半天案例讨论，分组发言，最后总结。

课程收益

企业最重视两大管理，一个是管天的管理，一个是管地的管理。

管天的管理就是企业的战略管理，企业的发展方向，企业的目标定位，企业的发展思路，这些重大问题都需要战略的解决。

管地的管理就是站在坚实的市场大地上，靠谁去运行？靠人去运行，管人的管理叫管地的管理。

经典语录

1.人生像太阳，幸福像月亮；

2.一错再错不是能力问题，而是态度问题；

3.每天三件事，必须做的事，应该做的事，可以做的事；

4.做好时间管理，做自己的主人；

5.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；

6.圆而通神+诚心=财源广进；

7.舒服的，往往是退步的；

8.沟通在于换位思考；

9.没有想法、就没有结果。

授课地点：

南昌市青山南路596号江西财经大学青山园EMBA楼