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本课程名称： 企业价值观的确立与企业文化建设
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培训受众:
课程收益:
? 企业文化与企业的关系；
? 掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力；
? 了解企业文化的导入流程。
课程大纲
引言：
北京同仁堂的金字招牌为何三百年不倒？
麦当劳在全世界的广泛成功依靠的是什么？
1) 企业为什么要讲文化
企业存在的理由
有人群的地方就有文化
企业管理的发展与演变的必然
2) 为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素
企业文化是什么
什么是价值观
为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素
3) 如何进行企业文化建设（六步锻造法）
文化个性称量与定位
梳理组织管理流程
界定组织文化特质
推进文化变革
制度分析与修订
应用行动辅导
培训师介绍
AACTP认证讲师\清华大学职业经理训练中心教授，中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师，中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。毕业于南开大学获经济学硕士学位，进修于丹麦奥胡斯商学院高级企业家班。曾任某著名公司组织发展部经理；某国营大型一级企业集团发展研究中心主任、上市办主任、助理总经理；北京某商务咨询公司副总经理、高级咨询顾问、高级培训讲师等职务。对企业发展战略、资产重组及股份制改造、企业文化建设、人力资源管理方面有深入的研究。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战略、组织优化、培训体系设计工作、发展战略、人力资源规划、组织文化、产业化发展、市场营销等项目的咨询服务。
本课程名称： 企业价值观的确立与企业文化建设
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