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第一讲:华为是如何从土八路走向国际化的
1. 华为产品开发是怎样走向“必然性成功”的?
2. IPD是如何解决市场与研发脱节的问题的?
3. IPD是否适合中小企业?
4. 总结与问答
第二讲:学习华为的企业为何败多胜少(上)
1. 国内学华为IPD的6个误区?
2. 约翰科特变革的8个步骤
3. 华为的冬天真的是冬天吗?
第三讲:学习华为的企业为何败多胜少(下)
1. 案例分析:如何让“它变”转变成“它要变”
2. 华为最佳实践以及7个反对
3. 中小企业是如何变革的
第四讲:中国企业存在的10大典型问题及措施
1. 中国企业存在哪10个典型问题?
2. 中国企业该如何应对这10个典型问题?
3. 总结与问答
第五讲:在大机会时代不要做机会主义者
1. 为何实施IPD后,但却没带来竞争力?
2. 产品开发是一项投资行为的4层含义
3. 孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量
第六讲:以正合—市场驱动以范特里特弹药量
1. 市场驱动还是销售驱动?
2. 饱和攻击与跨部门协同
3. 一次性把事情做正确是最省时间的
第七讲:以正合—市场调查和产品规划方法论
1. 不要把业务需求当成产品需求
2. 市场进攻计划的方法论
3. 华为铁三角的原理与解析
第八讲:以奇胜—善出奇者,无穷于天地
1. 余承东说的“吓死人”的技术是如何炼成的?
2. 资源有限的公司需要技术预研吗?如何做?
第九讲:项目太多,资源太少——如何进行科学的决策评审?
1. 在产品开发中公司高层的8个关键决策
2. 中小企业在产品研发决策中的9个误区
3. 华为的决策评审流程:1套机制、2个团队、3个评审结论、7个行为准则
第十讲:产品创新来源于组织的创新
1. 产品开发组织常见的6个问题及解决方案
2. 中小企业进行矩阵式变革大多以失败告终
https://ke.qq.com/course/1524120?flowToken=1018944
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本课程名称: 华为能,你也能 —讲给中小企业听的IPD研发经营体系
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成
2. 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式;
3. 学习如何进行以市场为导向的
4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;
6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;
7. 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品。
培训颁发证书:
2.学员可通过QQ、微信小程序、PC网页端、腾讯课堂客户端/App(推荐使用)自行购买。(注:QQ、微信为独立两个账号)
3.企业组织学员学习购买请联系客服,提供一对一课后指导
为保证课程学习效果最大化,罗兰格咨询通过以下方法保证学习效果:
1. 课后结合过往工作经历,总结学习体会和心得,巩固课堂所学, 加深印象。
2. 专属罗兰格咨询助教协助HR,跟进作业和心得的交付。
3. 考试评分,督促学员强化对知识的掌握,为后续的工作应用打下坚实基础。并对考试通过者颁发培训证书。
4. 专家老师作业点评 答疑的方式,帮助学员系统的掌握所学内容。
5.企业20人组团学习将获得罗兰格咨询专家线上答疑30分钟。
课程大纲
第一讲:华为是如何从土八路走向国际化的
1. 华为产品开发是怎样走向“必然性成功”的?
2. IPD是如何解决市场与研发脱节的问题的?
3. IPD是否适合中小企业?
4. 总结与问答
第二讲:学习华为的企业为何败多胜少(上)
1. 国内学华为IPD的6个误区?
2. 约翰科特变革的8个步骤
3. 华为的冬天真的是冬天吗?
第三讲:学习华为的企业为何败多胜少(下)
1. 案例分析:如何让“它变”转变成“它要变”
2. 华为最佳实践以及7个反对
3. 中小企业是如何变革的
4. 总结与问答
第四讲:中国企业存在的10大典型问题及措施
1. 中国企业存在哪10个典型问题?
2. 中国企业该如何应对这10个典型问题?
3. 总结与问答
第五讲:在大机会时代不要做机会主义者
1. 为何实施IPD后,但却没带来竞争力?
2. 产品开发是一项投资行为的4层含义
3. 孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量
4. 总结与问答
第六讲:以正合—市场驱动以范特里特弹药量
1. 市场驱动还是销售驱动?
2. 饱和攻击与跨部门协同
3. 一次性把事情做正确是最省时间的
第七讲:以正合—市场调查和产品规划方法论
1. 不要把业务需求当成产品需求
2. 市场进攻计划的方法论
3. 华为铁三角的原理与解析
4. 总结与问答
第八讲:以奇胜—善出奇者,无穷于天地
1. 余承东说的“吓死人”的技术是如何炼成的?
2. 资源有限的公司需要技术预研吗?如何做?
3. 总结与问答
第九讲:项目太多,资源太少——如何进行科学的决策评审?
1. 在产品开发中公司高层的8个关键决策
2. 中小企业在产品研发决策中的9个误区
3. 华为的决策评审流程:1套机制、2个团队、3个评审结论、7个行为准则
第十讲:产品创新来源于组织的创新
1. 产品开发组织常见的6个问题及解决方案
2. 中小企业进行矩阵式变革大多以失败告终
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点击下方链接即可打开腾讯课堂课程首页面,第一讲是可以免费试听的哦,快来一起学习吧!
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本课程名称: 华为能,你也能 —讲给中小企业听的IPD研发经营体系
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