高级财务分析师

本课程将传递以下重要的财务分析方法论，并结合在各行各业的应用场景演练，通过讲师点评，学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律，常用工具和模型，形成正确的分析思路和理念，课程内容具备通用性，学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中，既适合不规范的民营企业（甚至两套账），也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企，课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践，也是财智东方集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度，又能落地实操，应用性强。

1、一个核心理念

财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者

2、两个重要趋势

（1）大数据时代

（2）管理者驾驶舱与仪表板应用

3、三个基本价值

（1）问题定位与溯源

（2）风险预警

（3）不确定性下的决策

4、四项关键工作

（1）财务建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）

（2）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）

（3）财务分析（用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证）

（4）财务报告（驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、选项建议、弹性与敏感性分析）

5、五个辅助能力

（1）Excel

（2）PPT

（3）模型工具

（4）数据设计

（5）系统构建

财务分析师即将成为未来企业最有价值和前途的财务职业！

本课程带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力！为你带来思维方式的大变革！

• 打破传统财务分析报告的思路局限，让财务分析工作在经营决策中成为重要角色！

• 多年财务分析工作经验积累和创新，经过深度设计的财务分析课程，让你彻底改变对财务分析的看法！

  
  

1、 时代在变：我们面临的商业环境正在发生剧烈的变革，作为一个有危机意识的财务经理人、财务分析人员，你必须为此做好充分的准备，比如：

（1）企业经营越来越复杂，不借助专门的财务分析人员，企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞；

（2）市场竞争越来越激烈，计划没有变化快，企业的决策与变卦以天为单位，不借助财务分析师的模型，根本搞不清楚状况；

（3）企业庞大的有机体越来越效率低下、反应迟缓、信息不畅、疾病缠身……企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清；

（4）企业管理半径越来越长，以管理者个人的聪明才智已经无法延展适应，必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面；

（5）管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧、去伪存真，亲力亲为的去做财务分析工作 。

2、现实无奈：现实中大部分财务分析人员，不是真正的“分析”，只是“报告”，经常被人戏称为“表哥”、“表姐”，这些人的工作，本质上，是按照既定的格式要求，进行数据的梳理和传递，这种对财务分析悲催的理解，导致财务分析人员沦为下等公民。

（1）很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书；

（2）财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力，很多财务分析人员根本不具备这种能力；

（3）没地方学习真正的财务分析技能，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析；

（4）因为缺乏有能力的财务分析人员，企业索性不进行有深度（有价值）的财务分析。

3、如何破解：高级财务分析师训练营，应运而生，将彻底改变财务分析的窘境，让你拥有真正的财务分析能力，并且具备向大数据时代应用和转移的能力！传统的"老总、财务总监+财务分析秘书（ 表哥表妹）"的格局将被彻底打破，财务分析师将被推上历史的舞台！

本课程将传递以下重要的财务分析方法论，并结合在各行各业的应用场景演练，通过讲师点评，学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律，常用工具和模型，形成正确的分析思路和理念，课程内容具备通用性，学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中，既适合不规范的民营企业（甚至两套账），也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企，课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践，也是财智东方集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度，又能落地实操，应用性强。

1、掌握财务分析的常用方法。

2、建立符合公司需要的财务分析体系。

3、学会撰写分析报告的技巧。

4、以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。

5、提供常用的财务分析模板。

6、掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧

3天2夜

什么是好的财务分析报告

1、什么是财务分析，财务分析的两大视角透视

2、你的上司对你的报告满意吗？

3、财务报告的层次和种类

企业经营管理报告

1、企业经营分析是干嘛的？

2、例行管理报告包括哪些内容？

【案例讨论】

3、针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？

4、在例行管理报告的基础之上，还需要有哪些改进？

5、管理者驾驶舱

6、为例行管理报告，打造相应的数据体系。

企业经营管理分析

1、如何在例行管理报告的基础之上，发现企业的问题？

2、 怎样推动问题在企业内部的发现和解决？

3、财务在企业管理中的角色

4、如何撰写经营分析报告

财务分析建模

1、财务建模

【案例讨论】

2、财务建模的基本功

（1）理解商业运作及经营管理的基本规律

（2）理解外部环境和市场趋势

（3）理解市场竞争与战略、行业特性、产品与客户

（4）理解财务规律

日常经营决策分析

1、产品决策

2、价格决策

3、投资决策

4、可行性分析的支撑点

外部财务报表分析

1、财务经理如何看报表 ？看什么？

2、常见财务指标背后的业务含义

3、怎样通过报表分析，拓展眼界，了解行业

如何充分发挥财务分析的作用？成为一个优秀的财务分析师

1、财务也能创造价值？

2、财务分析是怎么做出来的？

3、财务专家是怎么修炼成的

4、达成业绩

5、如何成为优秀的财务分析师？

1、效果好：全封闭训练环境，边演练边点评，边吸收边消化

2、有套路：成体系的方法论，按图索骥，即学即用，工作模式立马高大上

3、有深度：完全不同于传统老套的财务分析报告模式，从底层逻辑开始，洞察事物本质，直达问题核心

4、易听懂：讲解深入浅出，案例生动形象，讲师经验丰富，贴近日常工作