供应商开发与管理_公开课

培训受众:

本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。

课程收益:

供应商是组织商务战略实施的重要合作伙伴，也是组织商务战略成功的关键因素。有效的供应商管理系统将基于组织的供应商战略，系统地开发、评估、选择适应性强、有合作意愿，可以长期共同发展的供应商，并对供应商进行分类管理，考虑和发展供应商合作伙伴。本课程通过供应商管理知识的系统介绍，以及大量的案例讨论与练习的配合，使学员了解和掌握以下内容：
供应商管理的概念与核心任务
供应商管理战略
供应商管理的各环节策略
供应商能力提升

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲

第一章：供应商管理概述

Ÿ 供应商管理的定义

Ÿ 供应商管理的历史与发展

Ÿ 供应商的类型与分类标准

Ÿ 供应商管理战略

第二章：供应商评估

Ÿ 供应商开发时考虑的因素

Ÿ 供应商寻源策略

Ÿ 供应商评估要素

Ÿ 供应商产品价格管理

Ÿ 供应商审核

第三章：供应商选择

Ÿ 选择标准

Ÿ 供应商选择决策

Ÿ 供应商定点通知

Ÿ 供应商生产件批准

第四章：供应商绩效考核

Ÿ 建立绩效考核标准

Ÿ 供应商日常绩效考核

Ÿ 供应商监督审核

Ÿ 供应商质量管理

Ÿ 供应商问题解决

Ÿ 供应商等级评定

第五章：供应商关系管理

Ÿ 供应商的构成

Ÿ 供应商合作关系

Ÿ 合作伙伴评价分类法

Ÿ 供应商能力发展

Ÿ 供应商结构优化

课程总结

Q&A

培训师介绍

覃军先生
文思特高级讲师/培训师
全国专业标准化技术委员会 TC67电器附件标委会委员
精益专家
IRCA注册主任审核员
国家注册咨询师

经历与经验
覃军老师加入咨询行业前，曾供职于法国罗格朗集团北京工厂，任职质量及精益改善经理；浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理，北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理。
自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，前期主要负责公司的质量工作，任职公司管理者代表，质量经理。负责公司质量工作时，以质量管理体系为基础，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通过质量小组活动和精益生产提升公司的业绩，连续5年降低质量成本。同时，负责供应商的质量管理工作，建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法，使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升。
覃老师罗格朗工作的后期，主要负责推行精益六西格玛改善系统，曾带领团队完成十多个改善项目，涉及产品设计方案优化、生产工艺改进、各部门工作流程优化等，帮助公司降低数百万元成本。
作为咨询师，覃军老师工作严谨细致，富有责任心，推动能力极强。为多家企业提供了质量、精益生产、六西格玛、供应链管理等多方面的咨询服务，深受客户的好评。

本课程名称： 供应商开发与管理

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