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本课程名称: 精益生产理论与实务
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培训受众:
课程收益:
如何在生产上真正实现“精益化”?如何充分利用企业资源,建立良好的物流,拉动系统,对供应链接进行有效管理?如何实施精益生产策略,并有效进行成本控制?如何达至最佳“精益生产管理”? 9月23日―24日丰田原制造部长谢克俭老师将和您一起探讨……
课程大纲
课 题:精益生产理论与实务 主讲老师:谢克俭
1) 精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念
企业存在的三大目的
2) 精益生产管理的要点
企业经营的目的是制造利润
确保利润的成本倒留法
如何增加经营利润
成本可以无限下降
成本取决于制造的方法――彻底消除生产过程中的浪费
精益生产的特征
使用精益生产发现浪费
识别企业中的七大浪费
精益生产的方式:准时化生产与自
培训师介绍
AACTP认证讲师、GEC特聘讲师。著名精益生产专家,丰田公司国内唯一中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容,并曾多次接受TPS大师林南八(丰田公司董事,大野耐一弟子)的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司(中国企业导入TPS的示范单位)制造部部长(中方最高管理者)多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委;同时直接指导丰田在天津的投资厂的筹建,作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。
本课程名称: 精益生产理论与实务
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