现代企业可持续发展管理模式_公开课

培训受众:

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

课程收益:

一、民营企业对中国社会的贡献
二、民营企业种种弊病
1、人才不足 2、家族矛盾 3、管理粗放
4、劳资紧张 5、竞争力弱 6、交班难题
三、建立中国特色的现代民营企业管理模式
1、家族控股 2、职业管理 3、治理规范 4、战略明确
5、文化先进 6、交接顺畅 7、决策科学 8、社会责任

课程大纲

一、民营企业对中国社会的贡献
二、民营企业种种弊病
1、人才不足 2、家族矛盾 3、管理粗放
4、劳资紧张 5、竞争力弱 6、交班难题
三、建立中国特色的现代民营企业管理模式
1、家族控股 2、职业管理 3、治理规范 4、战略明确
5、文化先进 6、交接顺畅 7、决策科学 8、社会责任

培训师介绍

茅理翔， 1985年创办慈溪无线电厂，被外商誉为“世界点火枪大王”，1995年成功实现乡企二次创业转轨，现任方太集团公司董事长。2005年方太创业10周年，茅理翔将从方太董事长一职退休，转任整个集团主席；茅理翔曾就读北京大学经济管理系(函授)，并于1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习,多次赴美、日、法等国实地考察。同时，他善于总结和创新，不仅提出了以企业文化促进企业发展的新构想，还结合中国国情及企业发展总结出一套独具方太特色的经营哲学，“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等不仅成为经济研究及MBA教学的典型案例，还受到《经理人》、《商界》、《销售与市场》等知名媒体的关注。从经营一线退下来的茅理翔并没闲着，他的时间分成了“3个1/3”：1/3多的时间到企业、论坛或大学讲课；1/3读书写文章，他已经写了四本与管理有关的书；另外1/3接待来访的客人。从1998 年在北京师范大学演讲开始，茅理翔已经先后受邀到清华北大、中山大学、厦门大学，上海交大、企浙大、江西财经大学等20 几所大学讲过课了。去年他讲了50 多堂课，“可能是国内企业家讲得最多的。”最近茅理翔又获得了唯一的“2008中国创业领袖终生成就奖”。

现代企业可持续发展管理模式

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