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第一天：
1. 人力资源战略的核心理念
n 人力资源战略的本质
n 不同组织阶段的人力资源战略
n 传统人力资源的战略缺陷
n 人力资源战略与劳动力规划
2. 人力资源战略的影响要素
n 六个人力资源战略要素的相互关系
n 业务要素：商业战略与业绩表现
n 环境要素：宏观大势与员工构成
n 竞争要素：对手策略与文化价值
第二天：
3.人力资源战略的关键选择
n 人力资源的关键任务有哪些？
n 组织结构如何呼应战略选择
n 绩效管理的战略导向
n 打造组织的变革创新基因
n 核心团队的建立与提升
n 人才的选用育留
4. 人力资源战略的落地实施
n 提高人力资源部门的战略影响力
n 合理配置资源，实施人力资源战略
n 人力资源工作的80:20原则
n 人力资源部自身能力提升
5. 人力资源部门的转型路径
n 人力资源部门设计新思路
n 人力资源管理的数字化转型
n 新人力资源：创造员工最佳体验
n 打破陈旧的三支柱模型
n 新命题：外部人力资源管理
【教学方法论】：
PRC
l Perform
实践 50%
针对自己公司情况深入分析
l Report
呈现 30%
呈现战略意图和思考路径
l Co-Create
共创20%
丢出问题，与他人共创
本课程名称： 《人力资源战略罗盘工作坊》
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程收益:
2) 如何将人力资源的不同领域同商业战略中的关键战略点联结
3) 如何通过对公司目前业绩表现分析人力资源战略需求
4) 理解组织文化和价值观如何在公司内落地，在哪里落地
5) 洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素
6) 如何定位人才争夺战的真正对手，做到从被动防御到主动出击
7) 尝试利用公司
8) 探讨组织、团队和人才的关系，以及人力资源在各个层面上的战略焦点
9) 领会人力资源管理的前沿理念，制定人力资源部门转型路径
课程大纲
第一天：
1. 人力资源战略的核心理念
n 人力资源战略的本质
n 不同组织阶段的人力资源战略
n 传统人力资源的战略缺陷
n 人力资源战略与劳动力规划
2. 人力资源战略的影响要素
n 六个人力资源战略要素的相互关系
n 业务要素：商业战略与业绩表现
n 环境要素：宏观大势与员工构成
n 竞争要素：对手策略与文化价值
第二天：
3.人力资源战略的关键选择
n 人力资源的关键任务有哪些？
n 组织结构如何呼应战略选择
n 绩效管理的战略导向
n 打造组织的变革创新基因
n 核心团队的建立与提升
n 人才的选用育留
4. 人力资源战略的落地实施
n 提高人力资源部门的战略影响力
n 合理配置资源，实施人力资源战略
n 人力资源工作的80:20原则
n 人力资源部自身能力提升
5. 人力资源部门的转型路径
n 人力资源部门设计新思路
n 人力资源管理的数字化转型
n 新人力资源：创造员工最佳体验
n 打破陈旧的三支柱模型
n 新命题：外部人力资源管理
【教学方法论】：
PRC
l Perform
实践 50%
针对自己公司情况深入分析
l Report
呈现 30%
呈现战略意图和思考路径
l Co-Create
共创20%
丢出问题，与他人共创
培训师介绍
专注于企业组织战略的发展与落地和组织能力的转型与创新
全球人力资源战略，人力资源管理升级与转型专家
中国少数在多家跨国企业中曾担任全球要职的中国籍高管之一
人力资源战略与转型全球副总裁
美国杜克大学高管定制课程的培训讲师
刘晓光先生曾在7年的任职时间里在全球最大私人制药集团，德国勃林格殷格翰公司担任多个要职，其中包括全球人力资源战略与转型副总裁，全球领导力发展副总裁，大中华区人才与组织发展高级总监。更早期曾在多家包括泰科电子和埃森哲管理咨询在内的跨国500强企业任职，涵盖电子，汽车和咨询等广泛领域。
刘晓光先生的咨询客户以世界500 强企业和中国领先企业为主, 广泛分布在北美, 欧洲及亚洲。其个人丰富的实践及理论经验和深度广泛的企业及学术届的资源分布确保他能够向企业和组织最快时间提供高质量的咨询服务。
本课程名称： 《人力资源战略罗盘工作坊》
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