非生产物料采购与供应管理

主办单位：淘课网
时间地点：2020年6月19-20日深圳
培训费用：3700元/2天/人（含教材、税、午餐、上下午茶点等）
培训对象：企业供应链总监、采购负责人、设备保障部门负责人、生产技术部门负责人、非生产采购工程师、行政负责人、各类服务外包负责人。
授课风格：风趣幽默+深入浅出
学习方式：理论讲解 + 案例研讨；情景模拟+ 团队共创；
课程特色：集成前沿理论、创新模式、策略方法、工具应用
报名热线：021-51061698 高小姐

课题背景
在集成供应链管理理念不断创新，非生产物资管理如何融合？
互联网+供应链的技术驱动下，非生产物料管理模式如何升级？
传统生产要素成本越来越高，生产物资（直接物料需求）成本降低空间越来越限，如何开发非生产物资管理中的价值洼地？
非生产物资管理“三多四低----品类多、供应商多、相关部门多；金额高、透明化低、标准化低、满意度低“，如何应对？
非生产物料中MRO备件需求不规律，库存积压与缺货并存如何破解？
非生产物料规格非标，如何制定标准与衡量？
非生产物料供应商强势，如何管理？
……

培训收益
掌握非生产成本降低10%-30%的方法；
掌握物料品类以通标化减少品类30%以上的方法；
掌握降低MRO库存30%--50%以上的方法；
掌握非生产物料分类的维度与标准；
掌握非生产物料供应商搜寻、选评、控制与评定系统性方法；
掌握服务采购流程、合同制定的管理方法；
掌握非生产物料供应链管理关键点控制；
掌握互联网采购云的新时代下，非生产采购管理的创新思维。

课程结构

课程大纲
第一讲：基础篇--非生产供应链的优化价值
非生产供应链的范畴
非生产采购与生产采购的本质区别
非生产采购与企业内部各部门的关系
非生产采购目标的确定：低成本、高效率
非生产采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变
非生产采购突破难点与财务价值

第二讲：创新篇--新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究
新模式：平台型、交易型、金融型
案例：阿里企业购、京东惠采、智采在非生产采购中应用价值
案例：生意会、固安捷、盾安、海智在线、东晟在非生产采购中应用价值
案例：浙江宏伟为核电企业做集中库存的商业价值
新技术：大数据、物联网、互联网
案例：陕西鼓风机运用大数据管理MRO的实践
案例：腾迅大数据与三一重工在设备管理方面的创新（阿里云与徐工）
案例：SAP之ARIBA反向拍卖系统在非生产物资管理中应用
新方式：合作模式创新
案例：呼市蒙牛集团与瑞典利乐设备供应商合作模式
案例：融资租赁的合作模式
案例：天地物业公司与房地产公司的合作模式
新理念：供应链优化：三流分离与三流合一
案例：神朔铁路MRO件的供应链分级网络规划
案例：中国移动MRO件的供应链四级网络规划
第三讲：规划篇--非生产物料的分类与管理规则设定
非生产物料数据采集维度与注意问题（乱码、串行、错列、无编码、编码不唯一）
非生产物料分类原则
统一归口规则
集中管理原则
品类控制原则
非生产物料分类维度与编码规则
建筑物与固定资产
备品备件
服务外包项目：咨询服务、物流服务、差旅服务、后勤供给等
一般物料：生产辅料、营销用料、生活用量、办公劳保
非生产物料分类标准设定
按价值
按用途
按重要性
各类非生产物料管理流程与风险点识别与控制
劳务服务类
备件辅导类
技术知识类

第四讲：供应篇--非生产物料供应商寻源与管理
非生产物料的寻源渠道
非生产物料供应商评估维度
各类供应商考评体系的设计（质量、交期、成本、服务）
劳务服务类
备件辅导类
技术知识类
供应商生命周期管理的可视化
如何应对强势供应商

第五讲：策略篇--非生产物料的降本策略
通标化
什么要通标化
通标化是什么
如何选择通标化项目
通标化实施步骤
通标化过程中碰到的挑战应对
通标化前后的价值效果对比（案例证明）
案例：TCL
流程优化ECRSI
为什么要做流程优化--流程优化价值
价值流程图VSM的绘制
价值流程图的问题的浪费识别
流程优化的五大方法论
流程优化后的信息流固化与SOP修正
流程优化的价值呈现（案例证明）
VE/VA
什么是价值工程
价值工程/分析有什么价值
如何选择价值工程项目
价值工程实施过程中面对的挑战与应对
包装优化
非生产物料的包装优化巨大价值
非生产物料包装优化的四大方向
非生产物料包装优化的六大原则
非生产物料包装优化价值呈现（案例）

总结和复盘
531 模型