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【主办单位】淘课网【时间地点】2020年04月13-14日 上海 2020年06月22-23日 上海2020年08月10-11日 上海 2020年11月09-10日 上海【课程费用】¥3800/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)【培训对象】工艺、生产、质量等部门主管、工程师等【报名热线】021-51061698 高小姐
【课程介绍】过程是否稳定?过程能力是否足够?是技术问题还是管理问题?SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用:一、分析问题(这点经常被使用者遗忘):通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二、监控过程:通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。
【课程收益】了解SPC的原理和作用;掌握SPC分析问题的思路;掌握不同控制图型的使用及分析方法;利用控制图发现和解决问题;利用SPC建立有效的过程控制。
【课程大纲】第一模块:概论(0.5hr)质量的含义质量的发展历程(过程控制的发展过程)SPC分析问题的思路第二模块:基本统计(3hrs)课堂练习偏差总体及样本、抽样技术连续变量和逻辑变量连续变量:居中趋势和离散趋势正态分布及中心极限定律方差分析第三模块:过程能力(1.5hrs)受控、失控Z值:Zst、Zlt、ZshCP/Cpk、Pp/Ppk缺陷与缺陷品第四模块:过程控制基本概念(1hr)过程及其组成过程方法SIPOC课堂练习过程控制系统的组成第五模块:标准控制图(3hrs)控制图的作用两类错误控制图的组成实施控制图的步骤Xbar-R图的构成课堂练习如何收集数据设定和维持控制界限失控的标准及解释其它连续变量控制图:Xbar-S、I-MR、I-MR-R逻辑数据U、C、P、NP控制图第六模块: 其它控制图(1hr)红绿灯信号控制图、预控图短期控制图:DNOM、Z控制图第七模块: 如何创建SPC系统? (1hr)关键流程和关键特性的确定关键过程控制参数的确定过程能力的测定和分析确定控制标准选择和建立控制图制定反馈行动计划针对SPC的现场管理评审第八模块:案例分析及实施疑难探讨(1hr)
本课程名称: 统计过程控制SPC(第二版)
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【时间地点】2020年04月13-14日 上海 2020年06月22-23日 上海
2020年08月10-11日 上海 2020年11月09-10日 上海
【课程费用】¥3800/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【培训对象】工艺、生产、质量等部门主管、工程师等
【报名热线】021-51061698 高小姐
【课程介绍】过程是否稳定?过程能力是否足够?是技术问题还是管理问题?SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用:一、分析问题(这点经常被使用者遗忘):通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二、监控过程:通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。
【课程收益】
了解SPC的原理和作用;
掌握SPC分析问题的思路;
掌握不同控制图型的使用及分析方法;
利用控制图发现和解决问题;
利用SPC建立有效的过程控制。
【课程大纲】
第一模块:概论(0.5hr)
质量的含义
质量的发展历程(过程控制的发展过程)
SPC分析问题的思路
第二模块:基本统计(3hrs)
课堂练习
偏差
总体及样本、抽样技术
连续变量和逻辑变量
连续变量:居中趋势和离散趋势
正态分布及中心极限定律
方差分析
第三模块:过程能力(1.5hrs)
受控、失控
Z值:Zst、Zlt、Zsh
CP/Cpk、Pp/Ppk
缺陷与缺陷品
第四模块:过程控制基本概念(1hr)
过程及其组成
过程方法SIPOC
课堂练习
过程控制系统的组成
第五模块:标准控制图(3hrs)
控制图的作用
两类错误
控制图的组成
实施控制图的步骤
Xbar-R图的构成
课堂练习
如何收集数据
设定和维持控制界限
失控的标准及解释
其它连续变量控制图:Xbar-S、I-MR、I-MR-R
逻辑数据U、C、P、NP控制图
第六模块: 其它控制图(1hr)
红绿灯信号控制图、预控图
短期控制图:DNOM、Z控制图
第七模块: 如何创建SPC系统? (1hr)
关键流程和关键特性的确定
关键过程控制参数的确定
过程能力的测定和分析
确定控制标准
选择和建立控制图
制定反馈行动计划
针对SPC的现场管理评审
第八模块:案例分析及实施疑难探讨(1hr)
培训师介绍
徐斌
6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
本课程名称: 统计过程控制SPC(第二版)
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