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《人效倍增:人工成本总额管理与调控——优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营》
主办单位:淘课网 课程费用:3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇、发票等)课程时间:2020年7月16日,上海 / 2020年10月22日,上海2020年11月20日,深圳学习对象:企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管报名热线:021-51061698 高小姐
课程前言企业发展新时期,人工成本管理是人力资源效能提升的重要支撑,本课程聚焦:转变视角——人工成本管理从成本视角转向经营与投资收益视角。聚焦效能——基于企业战略与组织发展,从经营角度,设计“负责任”的人工成本管理机制改善目标——从成本管控转向以人效产出、提升回报,激活组织为设计目标。本课程将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根据日常经营的变化,对人工成本效用进行分析调控,建立人工成本管理模型,形成分析预警机制,发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,辅以科石过往咨询辅导案例,帮助学员有效吸收和转化。
课程目标•掌握人工成本管理的重要管理理念•掌握人力资本效能分析的关键方法•掌握人员规划与配置的主要方法•掌握人工成本预算五步成诗法•掌握人工成本日常管控的主要模型方法
课程大纲第一讲:人工成本管理的重要理念•人工成本管理的相关概念•人工成本管理的误区•人工成本预算及管理的框架构成第二讲:人力资本效能分析指标体系•人力资本投资收益关注重点•人工成本管理有效性的标准指标•人工成本管理评价指标体系有哪些•人工成本预算及管理的关键原则(战略导向、人才细分、差异化、效能提升)•案例分享第三讲:战略性人力配置规划方法•人力配置前提:组织运行机制与原则•人力总量、结构与编制设计的方法•总量设计:人效基准、关联设计与预算控制•人力结构:前中后道人员编制的主要方法•微观编制:岗位定编三板斧第四讲:人工成本预算编制管理体系•人工成本预算“五步成诗“法详释•预算权责分工•预算口径梳理(业务、组织、人员、会计……)•预算关联因子分析(业务目标、组织形状、人员规划、宏观政策、薪酬定位)•对标基准分析(如何分析、注意事项)•预算具体编制(预算结果分析展示)•如何做到人工成本预算管控与薪酬激励性的平衡•薪酬策略盘点、薪酬定位盘点、薪酬结构盘点、调薪策略盘点•HR应当知道的人员预算规划方法•案例分享第五讲:人工成本控制体系和评价体系搭建•人工成本日常管理的重要工具模型•人工成本双向控制模型搭建(水平控制和弹性控制)•人工成本预警管理模型搭建•人工管控评价机制(奖励及处罚)•人工成本降本增效的主要途径•正向法、反向法、比较法•人力资源不同模块降本增效的途径及方法课程回顾、答疑
本课程名称: 人效倍增:人工成本总额管理与调控
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲
《人效倍增:人工成本总额管理与调控——优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营》
主办单位:淘课网
课程费用:3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇、发票等)
课程时间:2020年7月16日,上海 / 2020年10月22日,上海
2020年11月20日,深圳
学习对象:企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
报名热线:021-51061698 高小姐
课程前言
企业发展新时期,人工成本管理是人力资源效能提升的重要支撑,本课程聚焦:
转变视角——人工成本管理从成本视角转向经营与投资收益视角。
聚焦效能——基于企业战略与组织发展,从经营角度,设计“负责任”的人工成本管理机制
改善目标——从成本管控转向以人效产出、提升回报,激活组织为设计目标。
本课程将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根据日常经营的变化,对人工成本效用进行分析调控,建立人工成本管理模型,形成分析预警机制,发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。
课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,辅以科石过往咨询辅导案例,帮助学员有效吸收和转化。
课程目标
•掌握人工成本管理的重要管理理念
•掌握人力资本效能分析的关键方法
•掌握人员规划与配置的主要方法
•掌握人工成本预算五步成诗法
•掌握人工成本日常管控的主要模型方法
课程大纲
第一讲:人工成本管理的重要理念
•人工成本管理的相关概念
•人工成本管理的误区
•人工成本预算及管理的框架构成
第二讲:人力资本效能分析指标体系
•人力资本投资收益关注重点
•人工成本管理有效性的标准指标
•人工成本管理评价指标体系有哪些
•人工成本预算及管理的关键原则(战略导向、人才细分、差异化、效能提升)
•案例分享
第三讲:战略性人力配置规划方法
•人力配置前提:组织运行机制与原则
•人力总量、结构与编制设计的方法
•总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
•人力结构:前中后道人员编制的主要方法
•微观编制:岗位定编三板斧
第四讲:人工成本预算编制管理体系
•人工成本预算“五步成诗“法详释
•预算权责分工
•预算口径梳理(业务、组织、人员、会计……)
•预算关联因子分析(业务目标、组织形状、人员规划、宏观政策、薪酬定位)
•对标基准分析(如何分析、注意事项)
•预算具体编制(预算结果分析展示)
•如何做到人工成本预算管控与薪酬激励性的平衡
•薪酬策略盘点、薪酬定位盘点、薪酬结构盘点、调薪策略盘点
•HR应当知道的人员预算规划方法
•案例分享
第五讲:人工成本控制体系和评价体系搭建
•人工成本日常管理的重要工具模型
•人工成本双向控制模型搭建(水平控制和弹性控制)
•人工成本预警管理模型搭建
•人工管控评价机制(奖励及处罚)
•人工成本降本增效的主要途径
•正向法、反向法、比较法
•人力资源不同模块降本增效的途径及方法
课程回顾、答疑
培训师介绍
倪老师
•组织与人才管理咨询总监,资深顾问,战略性人力与人工成本规划专家,科石上海公司评价与激励机制创新与转型负责人。
•咨询专注于组织优化、人才培养与发展、人力资源规划、薪酬绩效管理、管理等领域,曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务。
•咨询客户包括:中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机有限责任公司、银河投资、上海中期期货、郑州商品交易所、上海实业集团、上海医药集团、上海华谊集团、华谊丙烯酸、经纬机械、中纺科技、日本能率热水器、锦湖轮胎、日本THK、上海电力工业学校、世茂集团、人川大药房、春秋航空、上海睿力汽车科技、格瓦拉生活网。
本课程名称: 人效倍增:人工成本总额管理与调控
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