锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才
——华为人才管理实践与方法

分享嘉宾：
常 青 华为公司原人才管理部部长、华为大学返聘专家
刘文超 华为公司原大中华区副总裁/全球首届蓝血十杰/22年华为工作经验
课程时间：2月27-28日•上海，4月17-18日•上海，6月19-20日•上海，8月28-29日•深圳，10月30-31日•上海，12月25-26日•深圳
主办单位：淘课网
适合对象：董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等
学习费用：8800元/人
报名热线：021-51061698 高小姐

干部与人才管理核心理念：
1、人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力
2、我们需要人才，但不迁就人才，因为我们有源源不断的人才
3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

课程大纲>>

第一天：打造专业“铁军”的任职资格与发展方案
一、任职资格——通过任职资格管理建立专业人才标准、进行识别与发展
1.专业任职资格标准应用
对员工的价值
开发指导原则
从结构V2.0到结构V3.0
销售专业任职资格标准架构示例
分层通用定义
2.专业委员会运作
任职资格管理责任主体
主要职责
任职资格认证——流程

二、专业人才发展——系统的员工学习资源建设
1.专业任职学习地图及课程体系建设案例
学习地图输出示例
学习设计核心流程方法
课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类
2.团队能力提升方法论
案例：网络产品解决方案部能力提升项目
能力提升系统解决方案框架

三、专业人才管理——绩效管理在华为的价值链及人才管理的实践
1.案例：怎样将犯人安全高效运往澳大利亚
关于绩效管理的几个核心理念
个人绩效管理过程
绩效管理的最终目标
2.个人绩效管理运作流程
高管：人与目标比+自己和自己比
作业类员工：人与标准比，牵引简化考核
一般管理者与专业员工：先人与标准比，再人与人比

第二天：导向商业成功的干部管理机制
一、支撑业务战略实现的干部管理
1.战略成功的两个关键：方向大致正确，组织始终充满活力
2.企业人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直
3.支撑业务战略实现的干部管理全景图

二、干部使命与责任
1.企业的各级管理者存在的理由和价值
2.干部的使命与责任

三、干部标准与导向
1.干部标准
2.能力与经验
3.示例：执行力——激励与发展团队
4.关键岗位角色定位/能力/经验要求
5.基于干部标准通用框架匹配岗位要求
6.干部导向要求是否决条件

四、干部使用与管理
1.继任计划实践
继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题
通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展（干部队伍建设）
有效的继任计划解决四大风险
继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”，对“梯队建设”提前布局
继任计划的核心呈现——继任梯队
2.选拔与在岗管理实践
是选拔制，不是培养制——猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
利用优势，人尽其才——用人所长，不求全责备
干部的考核与激励原则
各级管理者坚持自我批判
干部行权管理
干部作风建设与干部监察
干部工作作风
干部任期与流动
干部能上能下
干部不胜任淘汰

五、干部发展与培养
1.选拔制和淘汰制，不是培养制
2.企业大学业务范围&办学理念
3.人才培养解决方案
4.自我负责、自我提高为主，只在转身关键节点提供付费项目支撑
5.基于岗位职责的角色认知，干什么就学什么，实战实用（GMDP发展项目）
6.GM角色同心圆模型
7.打通人才金字塔：从人才辈出到人才倍出
8.领导力开发——打造各级业务的火车头

总结：建设系统的人才管理机制，通过任职资格、人才发展及干部发展与管理，锻造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的专业与人才队伍