企业家训战班--从战略到执行

从战略到执行 企业家训战班

主办单位：淘课网
组团报名（企业为单位）
学习对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
学习费用：组团报名168,000元/组（每组8人），共限制6家企业
报名热线：021-51061698 高小姐
课程时间：
1月10-12日·上海 7月24-26日·上海
2月27-29日·上海 8月21-23日·上海
3月27-29日·深圳 9月25-27日·深圳
4月24-26日·上海 10月23-25日·上海
5月22-24日·上海 11月20-22日·上海
6月19-21日·深圳 12月25-27日·深圳

解决五大问题：

您的企业是否存在如下典型问题：

看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，无法辨别哪些是机会、哪些是威胁

难共识——
老板看到的全是机会，其他人看到的全是困难；老板将要求和目标往下强压，其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的

假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——
只提出口号式战略，未将战略解码成关键任务及年度经营计划，战略与执行两层皮，战略高高在上，执行低头耕地，两者实际运行中脱钩

缺动力——
战略指向未来三到五年成功，而考核激励只牵引当年经营要求，长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前和短期利益，没有执行战略的动力

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题，
通过五大研讨层层展开，
边研讨，边点评，边输出：

团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标

团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点

团队研讨4
战略解码至关键任务

团队研讨5
导向战略成功的组织绩效与奖金包

3天3夜日程安排：
日期时间活动专家

1月10日晚上
（18:00-21:00）18:00-19:30全体同学参加欢迎晚宴郭侠
马晓明
19:40-21:00开班仪式-互相认识/理解期望

1月11日上午（09:00-12:00）09:00-09:15主持人启动训战并介绍专家郭侠
09:15-10:00DSTE及BLM全景图（模型及逻辑）
10:00-10:30战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00市场洞察方法和工具介绍
下午
（14:00-17:30）14:00-15:30市场洞察研讨并点评
15:30-15:45茶歇
15:45-17:00战略意图研讨及点评
晚上
（18:00-21:00）18:00-19:00市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
19:00-24:00市场洞察及战略意图实战

1月12日 上午
（09:00-12:00）09:00-10:30市场洞察及战略意图发表及点评
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00市场洞察及战略意图发表及点评
下午
（14:00-17:30）14:00-15:30业务设计及创新焦点第一次研讨及点评
15:30-15:45茶歇
15:45-17:30关键任务研讨及点评
晚上
（18:00-21:00）18:30-19:00价值管理基础知识分享马晓明
19:00-21:00组织绩效及奖金包研讨

1月13日上午（09:00-12:00）09:00-10:30组织绩效及奖金包研讨及点评
10:30-10:45茶歇
10:45-12:00组织绩效及奖金包研讨及点评
下午
（14:00-17:00）13:30-15:30PBC及奖金分配分享
15:30-15:45茶歇周雷
15:40-16:30完整案例/模板/后续行动建议