工厂成本控制与价值分析_公开课

培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程大纲

【主办单位】淘课网
【时间地点】2020年05月14-15日上海 2020年12月30-31日上海
【课程费用】￥4500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
【培训对象】企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员
【报名热线】021-51061698 高小姐

【课程收益】
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；
学会建立系统性的工厂成本管理；
世界500强公司工厂成本管理经验分享。

【课程大纲】
第一模块：企业面临的挑战　
市场与内部运营管理的挑战
红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
工厂管理的使命与最新理念
三种有效改善成本的组织模式
第二模块：工厂成本管理基础　
成本的基本定义、划分和差异
工厂成本的典型构成
典型成本核算流程
直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
确定成本影响因素及成本控制点
工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
现行成本管理的系统性缺陷
第三模块：工厂成本控制的核心思路　
工厂成本控制的典型过程
工厂成本控制的主要内容
工厂成本控制的主要方法和手段
高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
第四模块：通过价值分析改进工厂成本
工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
公司业务流程及其价值分析
业务流程优化和再造
工厂投入和产出的经济性分析
成本和价值创造期的关系
公司削减成本的次序和影响
第五模块：工厂成本改善的具体手法　
工厂生产运营系统优化　
精益工厂的基本思路
如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
价值流图分析
削除浪费和改善工具
工厂成本管理绩效体系
原材料成本压缩管理手段
材料消耗定额
原材料管理与考核
供应链成本控制和改进　
原材料成本压缩采购手段
采购整体拥有成本
采购成本优化手段和计划
持续采购成本降低原理
原材料成本压缩技术手段
产品价值工程分析
产品生产周期成本
标准化和可制造性
质量成本控制和改进　
正确的质量成本理念
消除损失成本
质量成本经济性分析
劳动力成本改进　
非生产性人员劳动力成本改进
生产性人员劳动力成本改进
工厂成本改进基本流程和组织（案例）

培训师介绍

徐斌
6Sigma MBB
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

本课程名称： 工厂成本控制与价值分析

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