从员工到管理者_公开课

培训受众:

初登管理岗位的业务骨干、希望向复合型管理人才转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层

课程收益:

识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题；
认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；
改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；
面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越。

培训颁发证书:

AMT培训证书

课程大纲

课程大纲：
互动讨论：走上管理岗位，你遇到过哪些问题？
面对领导岗位，新经理面临的挑战和困惑
业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法
从业务骨干到经理角色的转换

认知经理角色，实现角色转变
从案例看经理：管理者是什么？
深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用
从案例看优秀管理者的基本素质
新官上任三把火？

培训师介绍

姚俊先生
AMT企业资源管理研究中心培训师、格源培训专家讲师
、资深顾问
美国领导力研究中心《情境领导》中文讲师认证。
美国阿拉莫《领导者之剑――突破思维的技巧》中文讲师认证
先后在上海专才管理顾问有限公司、上海大唐移动通信设备有限公司、嘉华（上海）咨询有限公司、天安（中国）投资有限公司、中华英才网、欧倍德（中国）管理系统有限公司担任HR顾问、培训负责人、顾问及培训师之职，现为上海静思
丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的
洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的
讲解中如鱼得水，游刃有余。

该讲师授课的最大特点为：互动。
在授课中，会安排合适的游戏、案例分析、测试、故事等环节，最大地鼓动学员的参与，以使学员在轻松、写意的环境中，
分享彼此的经验心得。同时，讲师会根据学员的反应，给予有的放矢地引导，画龙点睛地突出培训的主题及要点。让学员在
愉快的心情中汲取行之有效的知识、技能与方法。

本课程名称： 从员工到管理者

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