IT战略规划_公开课

培训受众:

准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

课程收益:

知识目标：IT战略规划的方法、策略。
技能目标：理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设；认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；
态度目标：提升信息化战略规划的重要性。

培训颁发证书:

AMT培训证书

课程大纲

第一章：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。
IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容
典型企业IT战略规划案例介绍

第二章：战略明晰与流程优化
IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标
IT规划如何与企业的经营管理相结合
案例分析：信息化促进业务和管理的创新
IT规划中的流程优化

第三章：信息化现状评估与应用蓝图设计
企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法
IT愿景与战略目标设计
关注问题：IT战略规划的可行性分析，从哪些方面着手好，有哪些影响因素？
IT架构蓝图设计
IT部门的定位、组织、流程和人员

第四章：业务转变与信息化建设策略
行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合
变革管理、变革曲线及变革步骤
IT规划报告的撰写
IT规划之后

第五章：案例串讲：某企业信息化建设的隐秘细节

培训师介绍

唐志明先生
AMT高级顾问、专家讲师
现任AMT资深讲师。毕业于上海交通大学，获软件工程硕士学位。国际项目管理协会认证IPMP, CELEMi 认证讲师。
唐老师在项目管理、流程管理、IT治理等领域内具有非常丰富的培训和咨询经验，曾经为国内外的几十家企业提供过服务。
唐老师长期从事管理咨询工作，有深厚的项目管理实践经验。职业生涯丰富，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，有较广的知识结构和较丰富的行业经验，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。

部分学员评价

唐老师用丰富的经验给我解决了一些重要疑惑，内容很丰富，讲解很生动。

本课程名称： IT战略规划

查看更多：经营战略公开课

上一篇：用图表说话,做一流幻灯片-----展示国际经理人风采

下一篇：从员工到管理者

与相关的最新课程

•★刘晓亮：金牌店长业绩增长破局...(2024-11-28 广州市)

•★刘晓亮：大区总监目标推动实战...(2024-12-30 广州市)

•中国的财富流向与企业传承(2024-11-29 上海市)

•企业家的战略财商高级研修班(2024-11-20 上海市)

•企业内刊新闻采编与自媒体传播(2024-12-13 上海市)

•合伙人裂变与股权密码-3天2晚...(2024-12-27 深圳市)

•中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)