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本课程名称： 流程经理业务精进训练
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培训受众:
◆用一套实用的流程管理技能武装自己、深刻体会对流程经理的综合素质要求
◆将学习进行到底，就是要把知识付诸于实践，从而更好地掌握知识
课程收益:
◆从“资深流程经理”所需的全面知识结构展开，和企业实际结合最紧密：
◆边学边练，手把手教您把握“资深流程经理”的工作实施细节：
◆依凭AMT强大的流程经理圈子，提供最新鲜真切的互动实例：
培训颁发证书:
课程大纲
※流程经理面临着哪些挑战（迫切的 or 长远的）？
※如何看待流程经理的角色和定位？工作的价值体现在哪里？岗位前途在哪里？
※流程经理的知识结构是怎样的？成为优秀流程经理的能力素质要求有哪些？
◆七种武器：流程经理的锦囊妙计
※如何识别与设计高阶流程？
※如何找到流程主人（Process Owner）并推动他们的参与？
※如何举办一次成功的流程研讨会？
※设定流程绩效指标有没有方法？
※如何协调与其他管理制度的关系？
※流程文档管理实务
※流程图绘制的8个技巧
◆从1到1＋＋打造公司的高效流程体系：一个大案例的实际操作
※面对近乎空白的公司流程管理现状，如何开始你的三把火？
※面对充满怀疑的眼光，如何能拿出镇得住人的 “干货”？
※如何迅速取得成果，赢得信任？
◆精于术而成于道：要用心去领悟的流程之道
※什么是流程治理体系？
※什么是流程知识体系？
※如何组建流程管理网络？
※流程的流程
※ 流程管理的本质
培训师介绍
AMT特聘资深讲师
※哈尔滨工业大学工科学士，长春光学精密机械学院国家重点实验室工科硕士，现在职攻读哈尔滨工业大学管理科学与工程博士学位。
※ 杨可木曾担任某500强企业首任总部流程重组经理达4年之久，现又转战金融服务行业就职“流程高级经理”。
※ 多年的基层岗位体验；在明基电脑（BENQ）有限公司历任产品工程师、电子类供应商认证主、上海和浙江区域的销售代表等职。
※在管理类核心期刊发表多篇专业文章，并曾就流程管理方面的专题接受过《中国计算机用户》等媒体的采访。
本课程名称： 流程经理业务精进训练
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