你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

《工厂成本控制与价值分析》

暂无评价   
  • 开课时间:2020/05/14 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/05/15 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 徐斌
  • 课程编号:411151
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1195
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4500
你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员;涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程收益:

 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念;
 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力;
 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具;
 学会建立系统性的工厂成本管理;
 世界500强公司工厂成本管理经验分享。

课程大纲

第一模块:企业面临的挑战 

Ø  市场与内部运营管理的挑战

Ø  红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

Ø  工厂管理的使命与最新理念

Ø  三种有效改善成本的组织模式

第二模块:工厂成本管理基础 

Ø  成本的基本定义、划分和差异

Ø  工厂成本的典型构成

Ø  典型成本核算流程

Ø  直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

Ø  确定成本影响因素及成本控制点

Ø  工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低

Ø  现行成本管理的系统性缺陷

第三模块:工厂成本控制的核心思路 

Ø  工厂成本控制的典型过程

Ø  工厂成本控制的主要内容

Ø  工厂成本控制的主要方法和手段

Ø  高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第四模块:通过价值分析改进工厂成本

Ø  工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营

Ø  公司业务流程及其价值分析

Ø  业务流程优化和再造

Ø  工厂投入和产出的经济性分析

Ø  成本和价值创造期的关系

Ø  公司削减成本的次序和影响

第五模块:工厂成本改善的具体手法 

Ø  工厂生产运营系统优化 

Ø  精益工厂的基本思路

Ø  如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

Ø  价值流图分析

Ø  削除浪费和改善工具

Ø  工厂成本管理绩效体系

Ø  原材料成本压缩管理手段

Ø  材料消耗定额

Ø  原材料管理与考核

Ø  供应链成本控制和改进 

Ø  原材料成本压缩采购手段

Ø  采购整体拥有成本

Ø  采购成本优化手段和计划

Ø  持续采购成本降低原理

Ø  原材料成本压缩技术手段

Ø  产品价值工程分析

Ø  产品生产周期成本

Ø  标准化和可制造性

Ø  质量成本控制和改进 

Ø  正确的质量成本理念

Ø  消除损失成本

Ø  质量成本经济性分析

Ø  劳动力成本改进 

Ø  非生产性人员劳动力成本改进

Ø  生产性人员劳动力成本改进

Ø  工厂成本改进基本流程和组织(案例)

 

培训师介绍

25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。

本课程名称: 《工厂成本控制与价值分析》

查看更多:生产管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%