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第一模块:企业面临的挑战
Ø 市场与内部运营管理的挑战
Ø 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
Ø 工厂管理的使命与最新理念
Ø 三种有效改善成本的组织模式
第二模块:工厂成本管理基础
Ø 成本的基本定义、划分和差异
Ø 工厂成本的典型构成
Ø 典型成本核算流程
Ø 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
Ø 确定成本影响因素及成本控制点
Ø 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低
Ø 现行成本管理的系统性缺陷
第三模块:工厂成本控制的核心思路
Ø 工厂成本控制的典型过程
Ø 工厂成本控制的主要内容
Ø 工厂成本控制的主要方法和手段
Ø 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
第四模块:通过价值分析改进工厂成本
Ø 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
Ø 公司业务流程及其价值分析
Ø 业务流程优化和再造
Ø 工厂投入和产出的经济性分析
Ø 成本和价值创造期的关系
Ø 公司削减成本的次序和影响
第五模块:工厂成本改善的具体手法
Ø 工厂生产运营系统优化
Ø 精益工厂的基本思路
Ø 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
Ø 价值流图分析
Ø 削除浪费和改善工具
Ø 工厂成本管理绩效体系
Ø 原材料成本压缩管理手段
Ø 材料消耗定额
Ø 原材料管理与考核
Ø 供应链成本控制和改进
Ø 原材料成本压缩采购手段
Ø 采购整体拥有成本
Ø 采购成本优化手段和计划
Ø 持续采购成本降低原理
Ø 原材料成本压缩技术手段
Ø 产品价值工程分析
Ø 产品生产周期成本
Ø 标准化和可制造性
Ø 质量成本控制和改进
Ø 正确的质量成本理念
Ø 消除损失成本
Ø 质量成本经济性分析
Ø 劳动力成本改进
Ø 非生产性人员劳动力成本改进
Ø 生产性人员劳动力成本改进
Ø 工厂成本改进基本流程和组织(案例)
本课程名称: 《工厂成本控制与价值分析》
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培训受众:
课程收益:
了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力;
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具;
学会建立系统性的工厂成本管理;
世界500强公司工厂成本管理经验分享。
课程大纲
第一模块:企业面临的挑战
Ø 市场与内部运营管理的挑战
Ø 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
Ø 工厂管理的使命与最新理念
Ø 三种有效改善成本的组织模式
第二模块:工厂成本管理基础
Ø 成本的基本定义、划分和差异
Ø 工厂成本的典型构成
Ø 典型成本核算流程
Ø 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
Ø 确定成本影响因素及成本控制点
Ø 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低
Ø 现行成本管理的系统性缺陷
第三模块:工厂成本控制的核心思路
Ø 工厂成本控制的典型过程
Ø 工厂成本控制的主要内容
Ø 工厂成本控制的主要方法和手段
Ø 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
第四模块:通过价值分析改进工厂成本
Ø 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
Ø 公司业务流程及其价值分析
Ø 业务流程优化和再造
Ø 工厂投入和产出的经济性分析
Ø 成本和价值创造期的关系
Ø 公司削减成本的次序和影响
第五模块:工厂成本改善的具体手法
Ø 工厂生产运营系统优化
Ø 精益工厂的基本思路
Ø 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
Ø 价值流图分析
Ø 削除浪费和改善工具
Ø 工厂成本管理绩效体系
Ø 原材料成本压缩管理手段
Ø 材料消耗定额
Ø 原材料管理与考核
Ø 供应链成本控制和改进
Ø 原材料成本压缩采购手段
Ø 采购整体拥有成本
Ø 采购成本优化手段和计划
Ø 持续采购成本降低原理
Ø 原材料成本压缩技术手段
Ø 产品价值工程分析
Ø 产品生产周期成本
Ø 标准化和可制造性
Ø 质量成本控制和改进
Ø 正确的质量成本理念
Ø 消除损失成本
Ø 质量成本经济性分析
Ø 劳动力成本改进
Ø 非生产性人员劳动力成本改进
Ø 生产性人员劳动力成本改进
Ø 工厂成本改进基本流程和组织(案例)
培训师介绍
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
本课程名称: 《工厂成本控制与价值分析》
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