《六西格玛设计DFSS（IDDOV）导入》_公开课

培训受众:

研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员

课程收益:

 理解六西格玛、六西格玛设计的含义和作用；
 理解并掌握IDDOV模式；
 掌握企业内成功推行六西格玛设计的要素。

课程大纲

第一模块：概论

讨论：产品的质量、成本、周期是由谁决定的？

研发管理模式：APQP、IPD、DFSS的异同

六西格玛管理的发展历程

六西格玛的三层含义

DMAIC、DFSS异同

DFSS的各种模式简介

DFSS的作用与意义

第二模块：统计基础

偏差及其种类

数据类型

计量型数据的衡量指标

计数型数据的衡量指标

Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift

课堂练习

第三模块：DFSS-IDDOV

Ø 项目章程

从产品开发战略到产品路线图

项目范围

团队及其职责

技术/经济/资源等可行性预评

产品开发Milestone

课堂练习与讨论

Ø Identify 识别

Step1：识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ

Step2：建立测量系统能力

工具：QFD、MSA等

课堂练习与讨论

Ø Define 定义

Step3：概念设计

Step4：将Y（CTQ）传递到子系统和部件

Step5：统计可靠性分析

Step6：建立计分卡

Step7：风险评估

工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等

课堂练习与讨论

Ø Develop 开发

Step8：构建系统与子系统

Step9：波动驱动的统计分析

工具：经典DOE、DFMEA等

课堂练习与讨论

Ø Optimize 优化

Step10：优化设计

Step11：生成采购和制造规范

工具：稳健设计、防错、DFMEA、PFMEA等

课堂练习与讨论

Ø Verify 验证

Step12：统计确认

Step13：开发控制计划

Step14：文件化与释放

课堂练习与讨论

第四模块：IDDOV案例分享

第五模块：DFSS推进策略

实施DFSS的四个典型阶段及其特征

实施DFSS的战略风险

案例：GE’ Six Sigma 推进策略

确立公司 Six Sigma DFSS实施策略

创建实施Six Sigma DFSS体系构架

六西格玛DFSS各参与者的角色和组织模式

讨论：寻找适合企业状况的DFSS推进方式

培训师介绍

 EMBA PMP
 上海市培训师联合会常务理事
 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
 上海市思维科学研究学会会员
 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
 工业管理工程专业
专业背景：
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
授课特点：
杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

本课程名称： 《六西格玛设计DFSS（IDDOV）导入》

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