《演讲与汇报技巧》

第1章 最重要的元素

Ø  认识你的听众：了解决策者

Ø  关于听众的10个关键问题

Ø  如何收集听众信息

第2章 如何说服决策者

Ø  决策者到底想知道什么

Ø  说服的4p理论

Ø  决策者对演讲者的最大抱怨

Ø  有效影响力：高效会谈的3C理论

Ø  亚里士多德的3个说服模型

第3章 建立自信

Ø  直觉决定选择

Ø  直觉三因素

Ø  建立连接，而不是追求完美

第二单元：设计有说服力的内容

第4章 设计演讲内容

Ø  组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容

Ø  如何设计有效的开场，主体和结尾

Ø  重述重点

第5章 设计吸引并让听众参与的内容

Ø  适应听众的3种学习方式

Ø  20个吸引听众和让听众参与的方法

Ø  引入幽默的技巧

Ø  讲故事的艺术

第6章 设计并演示高效的幻灯片

Ø  你就是自己最好的视觉辅助工具

Ø  在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展

Ø  如何运用幻灯片提高演讲效果

Ø  幻灯片的最佳实践

第三单元：塑造自信、灵活的演讲风格

第7章 为出色表现做准备

Ø  控制紧张和焦虑：从怯场到STAGE MIGHT

Ø  帮助提升演讲的彩排技巧

Ø  10个建立良好第一印象的方法

第8章 使用有效的肢体语言

Ø  有效的眼神交流

Ø  有效的面部表情

Ø  自然手势：看得见的标点符号

Ø  用有力的姿势表现领导力和权威

Ø  吸引听众的身体动作

第9章 通过穿着和仪表展现专业形象

Ø  女性得体的商务着装

Ø  女性得体的打扮

Ø  男性得体的商务着装

Ø  男性得体的修饰

第10章 发出权威的声音

Ø  用你的嗓音影响决策者

Ø  悦耳动听的说话声的6个品质

Ø  避免不当的说话习惯

第11章 凭借有领导力的语言

Ø  多说“你”和“你的”的妙用

Ø  行为动词和因果短语

Ø  应避免的言辞

第12章 诚信且有技巧地回答提问

Ø  处理和回答问题的专业技巧

Ø  与难相处的决策者打交道和处理棘手问题

Ø  处理反对意见的技巧

第四单元：抓住一切机会说服决策者

第13章 规划和开展有效对话

Ø  什么是有效对话

Ø  开展有效对话：四步流程

Ø  发起有效对话

第14章 有效使用电子邮件

Ø  有效的眼神交流电子邮件的最佳时间

Ø  网络礼仪指导

第15章 高效主持现场和电话会议

Ø  高效且富有成果的开会技巧

Ø  如何高效引导会议

Ø  电话会议和沟通的最佳实践

第16章 举办成功的网络研讨会

Ø  计划、准备和排练

Ø  有效的演讲和引导

Ø  网络研讨会的后续追踪

第17章 领导团队做呈现

Ø  与他人合作的呈现指南