明星经理人培养项目（2天面授+1天跟进辅导）_公开课

课程收益:

通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累

了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率

学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照 GROW 模型练习基本的辅导技巧

学员能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标

课程大纲

阶段一
找到感觉

第一模块
角色认知
公司对一线经理的期望
成为一线经理对职业生涯的意义
案例分析：大胡上任三个月
一线经理的三大职责
从个人贡献者到管理者的三大转变
游戏体验：卓越圈
第二模块
目标计划
学员互动：先有目标还是先有工作
目标是一个系统
目标聚焦
从目标到团队计划
第三模块
组建团队
组建团队是管理者的重要责任
场景一：确认标准
场景二：评估候选人
场景三：决定录用
场景四：新人入职
第四模块
时间管理
盲目还是忙碌----把时间当做一种投资
用时间创造高价值
四象限法，你真的用对了么？
如何把事情放入时间四象限—重要&紧急
高绩效的来源---顺序&方法
对于管理者，什么是重要的事情？
第五模块
管理常规
什么是管理常规？
为什么要建立管理常规
建立自己的管理常规
管理常规最大的挑战
阶段二
突破难点
第一模块
共同计划
活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？
管理从计划开始
分配、布置任务
不同能力的员工如何共同计划？
小组讨论：小明的新工作 VS 英俊的苦恼
信任方程式
第二模块
带领执行
下属的绿灯行动
提升意愿
提升能力
第三模块
过程检查
检查的时间和内容
根据 KPI 检查进度，适时调整计划
提供反馈更好的达成目标
第四模块
分析改善
什么是问题？
四步解决问题
第五模块
持续学习
业务能力提升对业务管理的影响
名人故事：终生学习
倾听下属的声音：TA 希望你做什么从而帮助 TA 完成业务目标？
从团队需求：找到瓶颈，扫除障碍
从公司需求：跟随战略，预先提升
从市场需求：成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性
5 分钟学会拆书帮
阶段三
共攀高峰
第一模块
情绪管理
活动：认识情绪
提高情绪自觉
辩论：发脾气是否可以解决问题？
情绪绑架的 5 大因素
情绪的 ABCDE 法则
情绪按钮和情绪控制
积极影响下属情绪
第二模块
绩效辅导
回顾“STAR”反馈
什么是绩效辅导
绩效辅导有什么好处
什么时候不适合辅导
GROW 模型
辅导的能力和技巧
大型练习：辅导角色扮演
第三模块
塑造高绩效团队文化
团队文化的作用
高绩效团队文化
塑造文化四方法
第四模块
以身作则
名人故事：甘地戒糖
活动：你的价值观是什么
怎样做到以身作则
第五模块
跨部门协作
跨部门协作为什么这么难
部门间的沟通与合作
怎样做到以身作则
可选
模块
模块一：高效会议
模块二：创新开拓
模块三：绩效管理
模块四：战略思维
模块五：复盘改善

培训师介绍

南开大学经济学学士；中欧国际工商学院MBA；情商领导力EQI-2.0测评教练认证；美国培训师协会AACTP培训师；Hogan评测教练认证；在化工、高管教育、电子科技、物流、酒店等行业拥有20多年工作经验的资深经理人。曾担任500强德资公司亚太区组织发展负责人近10年。

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