财务分析人员财务控制经理财务总监_公开课

课程介绍　INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析
因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次——索性不进行有深度（有价值）的财务分析
……
　　随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代，财务分析一跃成为最具价值的财务能力！企业必须能做到随时预警、科学决策！财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的，避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱，影响他人根据财务分析报告进行管理和决策！
　　然而，现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员，而仅仅是“报告.reporting”人员，常被人戏称为“表哥、表姐”，这些人本质上只是负责数据的传输，是什么导致了这种悲催的结果？
　　本课程从实战角度出发，直击财务分析和预算最核心的工作和价值，与学员一起深入探讨如何编制预算，如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析，并使得预算和财务分析能有效的结合，为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

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课程收益
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

课程大纲　OUTLINE
第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持
为什么要有财务分析和预算？作用在哪里？
集团公司对于财务职能的架构设置
财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用
做好财务分析和预算工作的基础
了解公司的商业模式
如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
会计科目(Cost Element)设置的思路
基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块：预算的价值和编制技巧实务
第三模块：如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析
第四模块：月度财务分析报告和滚动预测

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