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课程大纲成功的项目领导项目干系人管理项目经理的领导力与管理力项目经理被期望的角色与执掌组织结构对项目的影响
有效领导团队高绩效团队的十大要素项目团队建设的四个阶段各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务项目成员的工作委派
启动阶段的任务明确项目与团队目标了解成员界定角色成功的启动会议建立团队行为规范
沟通与影响说服有效的沟通:聆听与提问与重要项目干系人的沟通影响力的六个原则
激发项目团队动力经典的激励理论激励团队的建议取得承诺
管理项目的变革过程变革中的成员心理变化推动变革的四个过程如何应付消极或难弄的人如何传达坏消息
本课程名称: 项目领导力
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定
将单独的个体员工转变为一个成功的团队
让个人在组织中更有成效地工作
掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
告诉团队成员如何互相激励项目领导力培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的研发项目培训课程和项目领导力公开课以及绩效类()培训课程。
课程大纲
项目领导力培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的研发项目培训课程和项目领导力公开课以及绩效类()培训课程。成功的项目领导
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响
有效领导团队
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项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务
项目成员的工作委派
启动阶段的任务
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了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范
沟通与影响说服
项目领导力培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的研发项目培训课程和项目领导力公开课以及绩效类()培训课程。有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则
激发项目团队动力
项目领导力培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的研发项目培训课程和项目领导力公开课以及绩效类()培训课程。经典的激励理论
激励团队的建议
取得承诺
管理项目的变革过程
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息
本课程名称: 项目领导力
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