向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系

管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士

培训费用： 3800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）

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∵〖课程背景〗
好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。
为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？产品管理体系如何建立？如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻性、有效的产品规划？如何构建企业的产品平台和技术平台？如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品？如何让新产品上市后快速形成大量的销售？如何进行产品生命周期管理？上述种种问题，集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

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∵〖课程目标〗
1.了解产品管理体系的框架和价值
2.了解产品市场管理的理论和方法
3.掌握制定公司新产品战略的方法
4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧
5.掌握产品线和产品规划的思路和工具
6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法
7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法
8.掌握如何配合销售做好新产品的上市
9.掌握如何进行产品的生命周期管理

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∵〖课程大纲〗
第一单元 产品管理体系
1.产品管理体系的概念
2.企业产品管理的问题
3.产品管理体系的结构框架
3.1产品市场管理（产品战略/产品需求/产品线规划/产品策划）
3.2产品开发管理（技术预研/产品开发/产品上市/产品生命周期）
4.高效产品管理体系的价值（确保产品开发的创新性/确保产品开发的时效性/确保产品开发的高品质/确保产品开发的低成本/增强企业的产品核心竞争力）
【课题演练】产品管理体系的成熟度评估
【案例分析】IBM和华为的“IPD变革”
【实战技法】产品管理体系的结构框架

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第二单元 产品市场管理MM
1.企业关注重点的转移（生存型→发展型）
2.MM的定义
3.MM的核心思想（上下同欲和执行力/上下对齐/左右对齐/内外对齐/长中短期对齐）
4.MM的逻辑结构（循环迭代）
5.MM的管理架构（战略与运营的集成ISOP/中长期战略规划和年度规划/技术和平台规划/产品线的规划/产品策划）
【课题演练】产品市场管理有什么好处
【案例分析】国内某上市小家电公司的“产品市场管理”
【研发实战技法】如何做好产品市场管理

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第三单元 如何进行高效的产品战略规划
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品战略规划中的常见问题
3.产品战略规划的理论基础
(产品市场细分/产品线划分/产品战略定位/产品竞争力/产品排序/七二一原则）
4.产品战略规划的方法步骤
4.1产品分析（产品市场分析/产品竞争分析/产品结构分析/销售区域分析/销售渠道分析）
4.2产品战略目标（公司愿景/公司产品战略目标/公司战略目标细化）
4.3产品战略规划（产品线规划/销售区域规划/销售渠道规划）
【课题演练】产品战略现状评后
【案例分析】国内某上市公司的战略
【研发实战技法】产品战略的输入和输出的关键点

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第四单元 如何确定真正的市场需求
1.市场需求的管理流程
2.营销体系的构成和职责
3.如何进行需求的收集
（需求收集的8种外部渠道/需求收集的5种内部渠道/收集过程中的信息失真）
4.如何进行需求的分析（需求分析的过程/需求的三个层次/求分析和筛选的6要素法/需求的验证/需求分级的BSA法/重要需求信息及其3个标准）
5.如何进行需求的分发（需求分发的机制/需求分发的7种路径）
6.市场需求的$APPEALS模型（8要素法的内容/8要素法的分析评估）
7.市场需求向产品需求的转化
【课题演练】营销体系的构成和职责
【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”
【研发实战技法】市场需求8要素法的分析评估

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第五单元 如何进行高效的产品规划
1.产品规划中的典型问题（规划输入不具体、不明确/没有真正基于市场需求/规划过程不是自觉的/规划不能转化为组织的一致行动/没有考虑平台和技术规划）
2.产品规划的启动和输入
2.1春季规划（战略规划SP）
2.2秋季规划（业务规划BP）
2.3产品规划的输入
3.产品规划6个阶段的输入和输出
3.1理解市场阶段（SWOT分析/市场地图/业务设计）
3.2细分市场阶段（初步选定的细分市场/十分市场概况）
3.3组合分析阶段（最终细分市场列表及详细市场数据、客户需求信息、竞争信息、市场和产品对应表）
3.4制定业务计划阶段（Ansoff分析结论、细分市场业务计划、产品线初步业务计划）
3.5融合和优化业务计划阶段（最终产品线业务计划PL-BP、产品路标）
3.6管理与评估业务计划阶段（项目任务书、业务成果、业务计划管理和评估、调整后的业务计划、TPM变更进展评估）
【课题演练】产品规划有哪些可以改进的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品规划
【研发实战技法】产品规划的输入和输出

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第六单元 产品研发管理的IPD方法
1.研发管理的4种模式变迁
1.1第一代产品研发（科研和发明为导向）
1.2第二代产品研发（SGS门径管理和NPD）
1.3第三代产品研发（PACE基础上的IPD为代表）
1.4第四代产品研发（下一代研发：研发生产率、精益研发为代表）
2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
2.1中国企业产品研发的10个问题
2.2 IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段
3.IPD基础知识
3.1 IPD的3个视角层面
3.2 IPD全流程3个强调（以客户为中心/全员关注流程结果/产品最终市场成功）
3.3 IPD的6个流程阶段
3.4 IPD的7种核心思想
【课题演练】研发管理现状评估
【案例分析】华为公司的IPD变革案例
【研发实战技法】IPD的核心思想及其应用

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第七单元 如何进行高效的新产品开发
1.确保开发正确的产品（5种投资决策评审）（概念决策评审/计划决策评审/发布前决策评审/生命周期终止决策评审/临时性决策评审）
2.控制产品开发的进度（并行的跨部门协作）
2.1项目经理的时间诊断（项目经理的时间安排/不良的时间观念）
2.2重点工作的时间聚焦（时间目标体系/工作计划管理的PDCA）
2.3合理安排时间的八项原则（弹性法/封闭法/立即处理法/边角时间法/大块时间法/要事优先法/先紧后松法/滚动计划法）
2.4提高工作效率的实战方法（条理化办公/结构化思考/模块化工作）
2.5产品开发项目的时间管理（项目进度计划的制定技巧/产品设计阶段的自我时间管理/产品验证阶段的时间管理
3.控制产品开发的质量（设计中的质量体系）
3.1质量管理的一般含义
3.2研发质量管理的重要价值（质量即进度/质量及成本/研发质量即产品质量）
3.3研发质量管理的常见问题
3.4提高设计质量的DFX方法（DFX的一般含义/DFX的分类和内容/开发人员必备的产品工艺知识/产品零部件设计的工艺审查）
3.5研发质量管理的核心工具（先期产品质量计划APQP/失效模式及后果分析FMEA/统计过程控制SPC/生产批准程序PPAP）
4.控制产品开发的成本（开发中的价格导向）
4.1准确确定产品需求
4.2通用件和标准件的使用
4.3产品成本过程控制（立项前的产品成本评审/开模前的产品成本评审/量产前的产品成本评审/首单后的产品评审及降成本工作及落实）
5.研发体系的绩效考核指标
【课题演练】影响产品开发效率的因素有哪些
【案例分析】国内某上市公司的产品开发
【研发实战技法】产品开发的关键指标

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第八单元 如何进行高效的上市管理
1.目前企业产品上市管理的常见问题
2.产品上市管理的目的
3.产品上市管理的框架（市场技术计划/市场发布管理）
4.市场技术计划
（市场技术业务/研发如何配合市场业务开展工作/市场技术计划如何和产品开发计划并行）
5.市场发布管理
5.1市场发布的3要素（新老产品关系/发布范围和节奏/老产品利润）
5.2市场发布的过程（概念决策/资料准备/发布决策评审及其输入/输出/正式市场发布的定位及拓展）
【课题演练】上市管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品上市管理
【研发实战技法】产品上市管理中研发配合市场的关键工作

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第九单元 如何进行产品生命周期管理
1.产品生命周期管理的定义
2.该阶段的3个检查问题
3.该阶段的6个主要活动
【课题演练】产品生命周期管理存在哪些可以改善的地方
【案例分析】国内某上市公司的产品生命周期管理
【研发实战技法】产品生命周期管理6个主要活动的输出

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∵〖专家介绍〗
刘俊峰 先生　
研发管理领域资深讲师
新产品研发管理/咨询师
技术研发系统实战者
专业实践：
有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识，并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理，帮助企业完成研发能力的转型和提升。刘俊锋老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。
2017年至今　珠海XX控制器科技　副总经理（兼管产品研发技术）
2014—2017　珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师
2004—2014　德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
2000—2004　世界500强华为集团　研发部项目开发工程师
从事产品技术研发及管理工作18年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
授课特色：
注重授课互动性，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。重视研发的系统思维在实际研发中的落地，能够根据企业研发实际情况，针对性进行课程二次开发，能够引导学员结合工作中的具体事例进行学习、思考与分析，使学员带着问题来、兴高采烈学、带着收获走，较快达到授课目的。
咨询经历：
先后为十几家企业做了产品技术研发及管理方面的咨询和辅导，解决了企业在产品研发方面存在的一些核心问题。
擅长课程：
产品/研发/项目管理：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的产品研发管理体系》《精益研发体系管理实战》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
技术管理：《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》《流程优化-流程再造（BPR）》
部分客户见证:
中国中车股份集团、恩欧凯（无锡）防振橡胶集团、株洲九方装备股份集团、浙江利欧泵业集团、长沙康通电子集团、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份集团、威斯达电器集团中山制造、珠海双喜电器股份集团、珠海格力电器股份集团、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子集团、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车集团、中山威力集团、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。