采购成本控制与降低技巧

课程费用
￥4,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

培训大纲
一、供应商如何定价
1.六种典型的市场结构：卖方垄断、寡头垄断、寡头竞争、完全竞争、买方垄断竞争及买方垄断
2.不同市场结构下的价格主导方及定价方法
二、价格分析与成本分析适用性
1、什么是供应定位矩阵
2. 基于供应定位，选择恰当的价格/成本分析方法
三：采购价格分析
1.供应商报价分解分析：料工费与利润占比分析
2.基于供应商报价的“多家比价”
3.基于“多家比价”设定“最优目标价”
4.基于供应商数量折扣价格进行“独家比价”分析
5.基于供应商的阶梯折扣报价进行“独家比价”分析
四：采购成本分析
1.成本是怎样分类的？
2.确定成本要素与成本动因
3.材料成本(BOM Cost)核算
4.加工成本核算
明确工艺路线
核算加工工时
核算人工与设备成本
生产效率提升与加工工时的关系
5.5制造费用与管理费用内涵与分摊方法
6.ABC成本核算法
7.“应该成本”估算方法与应用实例：
机加工件
钣金冲压件
塑胶件
包装纸箱
PCBA等。。。
五：采购决策管理
1.采购定点预选会议与采购定点决策会议
2.基于盈亏平衡分析的定点决策
3.基于技术规格、质量水平及服务水平综合权衡进行定点决策
4.基于产品生命周期总成本分析进行定点决策
5.如何选择恰当的合同类型来管理价格风险
6.如何利用公开市场工具来管理价格风险
六：采购降本项目供应商早期参与
1.标准化与简化
2.功能成本分析（VAVE）方法与应用
3.提高生产效率与制造成本节约
4.价值流分析（VSM）方法与应用
5.降低交易成本 的方法

讲师介绍
Sam Wang
中国物流采购联合会（CFLP）采购专家
美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
南京大学国际MBA
注册经济师
注册质量工程师
注册采购经理人(C.P.M.)
注册需求预测规划师(CDMP)
拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。
为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）
上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主办）
广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办