领导者心智突破与团队管理

二 心智模式的自我认知与突破
见自己，见天地，见众生：心智模式的时代特征
案例分析：“有赞996”的冲突因何而起
见解思行：心智模式的作用机理
领导者心智对比：项羽输给了谁
领导者如何避免心智模式受限
小组练习：谁可生还
练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入
领导者的心智成长路径

三 升级团队心智实现变革管理
案例分析：《摔跤吧爸爸》中的变革管理
团队成员对于变革反应的心智差异
变革公式：从心智入手运用DVFR工具
团队心智升级的关键时刻与领导行为
关键时刻：当团队抵触变革时
拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值
关键时刻：当团队在变革中受挫时
影响思维：挫折时刻的自信唤起
从埋怨的框架转向解决的框架
关键时刻：当团队缺乏持续动力时
激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标
课程回顾与总结

【讲师介绍】
蔡老师

高级培训师
同济大学高级工商管理硕士、中国劳动部企业培训师、英国城市行业协会认证培训师；
国家二级心理咨询师、高级企业EAP执行师；
认证DISC测评分析顾问、认证MBTI®测评施测顾问、复旦大学管理学院EDP核心师资、交通大学海外教育学院特聘讲师、浙大心理与行为科学系客座教授。
管理心理学实战专家，帮助企业管理者从心理学的角度认识员工的“软实力”，掌握实用的心理学方法与工具，具体运用到管理者“激励领导力”的各个环节，推动员工工作态度与岗位关键行为的改善，继而提升员工能力向企业人力资本的转化！
擅长课程
“管理心理学”系列
《情境领导风格与团队建设》
《职场压力和情绪管理》
《高情商修炼-员工情商自我管理》
《高情商领导力》
《非物质激励的心理学技巧》
《新生代员工管理的心理学策略》
《高绩效团队的心理解码》
《领导者心智突破与变革管理》

蔡老师曾经培训过的企业包括
国企：国家电网、国投集团、上汽集团、中国海运、中石化、中海油、赛科石油、央视传媒、中国物理研究院、中船重工、中车四方、宝钢集团、中智人力资源、同仁堂、浙江省团工委、上海糖烟集团、上汽培训中心、上汽进出口、永达汽车、上海大众、汇众汽车、神龙汽车、外高桥造船厂、江南造船集团、中远船务、中国人寿、人保财险、华安保险、平安保险、平安租赁、太平人寿、太平洋保险、英大财险、交银康联、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、农业银行、招商银行、浦东发展银行、广东发展银行、深圳发展银行、平安银行、光大银行、民生银行、华兴银行、富滇银行、杭州联合银行、武汉农商行、上海金融工会、北京京东方、立信锐思、东方航空、上海航空、云南机场、福建机场、上海医药、苏州高新区工会、中国移动、中国电信、中国联通、江苏邮政、江阴兴澄特钢、华域电动、江苏天宝、南京供电、南京大众联合、长沙卷烟厂、云南冶金集团、上海造币厂、上海质检研究院、中远化工、捷开通讯、上影股份、中原地产、苏州金龙、上海市七宝镇政府、上海市长宁区公安局、上海康桥集团、上海市第六人民医院、苏州摩天轮公园、吴江市地税局、常熟发电厂、深圳巴士、深圳华润置地、清源华衍水务、南洋万邦、新黄浦集团、华鑫物业

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