生产计划与物料控制 (PMC)_公开课

课程大纲

课程介绍　INTRODUCE
二天课程　生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

生产计划与物料控制 (PMC)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和生产计划与物料控制 (PMC)公开课以及绩效类()培训课程。

培训教材
每位参加人员将获得一套培训手册

生产计划与物料控制 (PMC)培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和生产计划与物料控制 (PMC)公开课以及绩效类()培训课程。

课程大纲　OUTLINE
★　生产与物料控制 – 供应链一体化的核心
多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
市场变化及其带来的内外部压力
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
PMC职能和目标
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
案例：SCM一体化
★　生产计划控制
生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
生产业绩评价—分析指标及绩效改进
★　 JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速切换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
★　物料管理与库存量控制
物料管理程序
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制
几种降低库存的有效途径
案例：物料成本演示
★　仓储管理优化与配送管理
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
传统仓库与配送中心的区别和联系
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
★　生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPT）指标

课程介绍评价详情(0)