备品备件采购管理实务应用

课程目标
理解MRO供应链的特点和要素
熟悉备件供应链的主要管理指标KPI
了解驱动MRO库存的各种因素
学会如何管理MRO采购及供应商
了解TPM（生产维护流程），有效管理MRO需求预测
了解MRO供应链最佳实践
通过课堂互动（微咨询），探讨企业MRO问题的解决方案

课程大纲
一、MRO供应链管理的作用及挑战
资产型企业的运营成本
MRO对企业运营成本的影响
MRO品类的供应特点及挑战
MRO供应链的需求特征
衡量MRO供应链的业绩指标
二、备件库存管理基础
物料分析与计算方法
周转率与周转天数　
a)安全存量、最高存量、最低存量　
b)订购提前期LT、订购点ROP
备件库存的分类方法　
c)存货价值ABC分类　
d)通用性分类　
e)需求特性分类　
呆滞物料的库存控制　
库存成本与订货成本的平衡
三、MRO供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
备件供应链中的不确定性有哪些
a)客户需求稳定性（设备管理）
b)MRO供应商的交付性能
c)备件计划的水平
订单执行率（满足率）对安全库存的影响
安全库存的主要作用
如何设定和控制备件安全库存？　
何谓安全库存共享Pooling？　
四、MRO供应链的预测与需求管理
预测与需求管理的作用
常用的预测方法
实例：预测与误差分析　
基于MTBF的MRO需求预测
设备维护管理系统
建立预测与计划管理流程
五、MRO供应链的采购管理
采购职能的地位与作用
推进MRO总成本降低项目
设备选型的标准化管理
供应商联合管理存货JMI
供应商合作伙伴关系
六、MRO供应链的最佳实践
MRO品类分析
设备维护及MRO采购系统
a)预防性维护PM
b)预测性维护PDM
c)基于MTBF/MTTR的检修
d)设备维护及MRO供应管理系统
著名企业的MRO供应链体系
互动问答和企业案例交流

讲师简介
史先生
清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　
1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。