实战项目管理_公开课

课程大纲

学习目标与收获
定义主要的项目管理概念
理解项目经理的职责
列出项目成功与失败的因素
学习项目管理的框架
运用项目管理的程序和工具

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课程大纲
项目管理综述与概念
项目与项目管理的定义
项目与日常业务的区别
项目中的变量：范围，进度，质量，风险，变革
成功项目管理的关键

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项目管理方法论
项目生命周期理论
项目的5个阶段
项目管理的10大知识领域
项目中的12位利益相关人与关心议题

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项目的启动
项目启动的程序
启动阶段可交付的任务
项目启动的发起者
可行性评估

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项目的规划
项目规划的程序
规划阶段可交付的任务
工作分解结构
项目进度安排
项目规划：资源、成本、风险管理等
优化权衡

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项目的实施与控制
项目实施的程序
项目控制的机制与重点
沟通与汇报

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项目的收尾
项目的收尾程序
形成项目管理系统知识：分析与建模
成功项目管理的关键因素

培训受众:

项目管理人员与执行任务的组员，以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士

本课程名称： 实战项目管理

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