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培训教材：每位参与人员将获得一套培训手册以及案例练习
课程收益完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法
课程大纲
★ 第一周1.绿带课程回顾2.过程绩效衡量3.项目管理与风险分析4.项目财务分析5.过程失效模式与后果分析(PFMEA)6.Cg Cgk研究7.计数型测量系统分析（风险分析法）8.计量型能力分析（非正态）9.二项式能力分析和 Poisson 能力分析10.非参数检验11.随机化区组12.折叠设计与饱和设计13.田口DOE14.响应曲面法 (RSM)15.DOE 案例研究和练习（投射器）★ 第二周1.上一周课程回顾2.团队建设与变革管理3.调优运算 (EVOP)4.统计公差5.预控制图6.控制计划7.精益概述8.价值流分析9.快速换型（SMED）10.六西格玛设计(DFSS)介绍11.创新问题解决理念（TRIZ）介绍12.黑带项目和认证要求13.六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)14.六西格玛黑带案例分享15.黑带考试
本课程名称： 六西格玛绿带升黑带（SSBB）--AIAG授权批准课程
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培训受众:
课程大纲
十天课程 本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具，黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。培训包括10天培训，分为2个月进行，每月一周，培训项目管理的方式。建议学员结合现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
学员背景要求：
要求学员具备六西格玛绿带的基础六西格玛绿带升黑带（SSBB）--AIAG授权批准课程培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和六西格玛绿带升黑带（SSBB）--AIAG授权批准课程公开课以及绩效类()培训课程。
培训教材：每位参与人员将获得一套培训手册以及案例练习
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向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法
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★ 第一周
1.绿带课程回顾
2.过程绩效衡量
3.项目管理与风险分析
4.项目财务分析
5.过程失效模式与后果分析(PFMEA)
6.Cg Cgk研究
7.计数型测量系统分析（风险分析法）
8.计量型能力分析（非正态）
9.二项式能力分析和 Poisson 能力分析
10.非参数检验
11.随机化区组
12.折叠设计与饱和设计
13.田口DOE
14.响应曲面法 (RSM)
15.DOE 案例研究和练习（投射器）
★ 第二周
1.上一周课程回顾
2.团队建设与变革管理
3.调优运算 (EVOP)
4.统计公差
5.预控制图
6.控制计划
7.精益概述
8.价值流分析
9.快速换型（SMED）
10.六西格玛设计(DFSS)介绍
11.创新问题解决理念（TRIZ）介绍
12.黑带项目和认证要求
13.六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)
14.六西格玛黑带案例分享
15.黑带考试
本课程名称： 六西格玛绿带升黑带（SSBB）--AIAG授权批准课程
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