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课程介绍 评价详情(0)
培训教材:每位参加培训人员都会获得六西格玛绿带培训教材,包括案例精选和小组练习
课程收益掌握六西格玛突破性策略的基础知识,并学会六西格玛各种工具的使用,帮助黑带进行项目实施
课程大纲
六西格玛简介和理念六西格玛项目选择及项目实施计算基础 (统计分析)数理统计基础图形方法过程流程过程失效模式分析中心极限定理过程能力分析测量系统分析统计过程控制置信区间假设检验方差分析:单因子法多变量分析精益生产防错试验设计2k 和全因子试验设计六西格玛项目
第1天
介绍顾问简介公司简介参与者介绍
六西格玛理念理念,策略,历史,隐藏的工厂直通率,不良质量成本,质量成本六西格玛改进策略
顾客之声公司的价值CT 矩阵 & 质量功能展开因果矩阵表
基本统计知识/Minitab导入数据的类型,中心位置和变差样本 & 总体, 正态分布.Minitab 练习
项目选择和跟踪项目突破性改进策略计划项目的分析工具选择和监控项目
过程流程图过程流程图的类型过程流程图因果图如何制作过程流程图
第2天培训回顾,任务回顾,项目回顾
失效模式与效应分析失效模式效应分析头脑风暴鱼骨图过程失效模式与效应分析
能力分析过程稳定和过程能力变差的原因Z 转化和Z 值长期& 短期过程能力过程能力 & 过程性能连续型数据和离散型数据的Z值
测量系统分析MSA的应用量具重复性和再现性
中央极限定律中央极限定律样本的特性均值的方差
置信区间置信区间
第3天培训回顾,任务回顾,项目回顾
数据收集和分析统计问题解决方法信号与杂音理解杂音变量主效果和交互作用实验设计数据分析工具数据分析路径图
图形方法直方图点图箱形图区间图主效果图交互作用图趋势图单值图散点图
第4天培训回顾,任务回顾,项目回顾
多变量分析变差的类型过程和产品流数据收集计划图形分析和解释
相关分析和回归分析线性相关系数回归模型
假设检验Null and Alternate Hypothesis风险和错误的类型假设检验的步骤2-P 检验列联表 (Chi-square 检验)F 检验
第5天培训回顾,任务回顾,项目回顾
方差分析变差的组成ANOVA 术语F-比诊断
全因子法/二水平因子法/实验设计筛选试验设计部份因子法预测模型诊断测试检验有效性模拟方差分析
第6天培训回顾,任务回顾,项目回顾
统计过程控制连续型数据的控制图
控制图解释离散性数据的控制图
防错防错的工具防错改进的8条则防错的指南
最终评审& 项目总结项目状态评审
考试最终考试 (开卷)
*注:* 培训计划中包括练习.* 项目计划和实施方案要求递交审核.
课程评估:小组练习:参与评估计分练习角色扮演最终考试2小时,开卷,允许参考:--笔记, 小组练习, 统计教材 , 培训教材项目跟踪--每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交审核证书--项目完成并满足培训评估要求后将获得绿带证书
本课程名称: 精益六西格玛绿带(SSGB)--AIAG授权批准课程
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
六天课程 AIAG批准课程,旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量
学员背景要求:
基本数理统计知识
为什么要推行六西格玛?
六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔•史密斯开发的
并于1987年在摩托罗拉开始实施
它使摩托罗拉在1988年赢得首个波德里奇质量奖
自那时起,世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法...
德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德•马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车...
以下问题,您公司如何解决?精益六西格玛绿带(SSGB)--AIAG授权批准课程培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和精益六西格玛绿带(SSGB)--AIAG授权批准课程公开课以及绩效类()培训课程。
培训教材:每位参加培训人员都会获得六西格玛绿带培训教材,包括案例精选和小组练习
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六西格玛简介和理念
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计算基础 (统计分析)
数理统计基础
图形方法
过程流程
过程失效模式分析
中心极限定理
过程能力分析
测量系统分析
统计过程控制
置信区间
假设检验
方差分析:单因子法
多变量分析
精益生产
防错
试验设计
2k 和全因子试验设计
六西格玛项目
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介绍
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公司简介
参与者介绍
六西格玛理念
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直通率,不良质量成本,质量成本
六西格玛改进策略
顾客之声
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CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
基本统计知识/Minitab导入
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样本 & 总体, 正态分布.
Minitab 练习
项目选择和跟踪
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项目的分析工具
选择和监控项目
过程流程图
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过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
第2天
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失效模式与效应分析
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头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
能力分析
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变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
测量系统分析
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量具重复性和再现性
中央极限定律
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样本的特性
均值的方差
置信区间
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第3天
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数据收集和分析
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信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
实验设计
数据分析工具
数据分析路径图
图形方法
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点图
箱形图
区间图
主效果图
交互作用图
趋势图
单值图
散点图
第4天
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多变量分析
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过程和产品流
数据收集计划
图形分析和解释
相关分析和回归分析
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相关系数
回归模型
假设检验
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风险和错误的类型
假设检验的步骤
2-P 检验
列联表 (Chi-square 检验)
F 检验
第5天
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方差分析
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ANOVA 术语
F-比
诊断
全因子法/二水平因子法/实验设计
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部份因子法
预测模型
诊断测试
检验有效性
模拟
方差分析
第6天
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统计过程控制
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控制图解释
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防错
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防错
改进的8条则
防错的指南
最终评审& 项目总结
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考试
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*注:
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* 项目计划和实施方案要求递交审核.
课程评估:
小组练习:
参与评估
计分练习
角色扮演
最终考试
2小时,开卷,允许参考:
--笔记, 小组练习, 统计教材 , 培训教材
项目跟踪
--每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交审核
证书
--项目完成并满足培训评估要求后将获得绿带证书
本课程名称: 精益六西格玛绿带(SSGB)--AIAG授权批准课程
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