用经营的思维做人才招聘

课程背景
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？
从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
“君子爱才，品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害，让您在用人、识人方面更胜一筹。

课程收益
系统把握高效招聘的思路
全面提高招聘面试的系统效率
互联网+新常态下的人才结构特征分析
掌握招聘面试的方法与技巧
提升个人专业素质与价值呈献
全面把握人才奇缺下的人才源泉

课程内容
前　言：
第一章：思维篇——人资塑造经营意识
1.人力资源的价值与定位
2.思考：老板为什么对HR部那么小气？
3.HR把握企业经营2个维度本质
4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？
5.经营思维的HR第一要务修炼
6.HR战略的依据从何处来
7.案例：HRD为什么认为老板总在变
第二章：规划篇——战略招聘需求定位
1.经营思维招聘定位的经典6问
2.为什么你的招聘总会走眼？
3.岗位空缺时，如何用经营的思维识别真假？
4.经营新项目时，HR如何进行人才编制的设定
5.新项目，如何高效能的展开招聘工作
6.案例：某互联网企业新项目组建招聘工作
7.自我分析：从流失率看企业文化
第三章：谋略篇——经营人才池的构建
1.常规渠道的原始价值分析
2.now，精英人才在哪儿
3.关键人才的吸引心法
4.新常态下招聘渠道的经营思维
5.新常态下的招聘策略与新运用
6.如何低价经营内部人才池
7.如何免费经营外部人才池
8.【小工具】五步建立独特的人才池
9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库
第四章：工具篇——胜任力模型的建立
1. 胜任力与人才素质关系
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）
5.不同职位族的素质介绍与讨论
6.招聘工具的信度与效度分析
7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
8.【视频分析】您会录用谁
9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型
第五章：技术篇——面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.什么是形散神不散的面试术？
4.行为面试法的原理与应用
5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
第六章：心理篇——望闻问切断审防术
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
7.“防”——人才风险的有效防范

——激活组织与人才专家
【老师简介】
　粤商管理研究院　 副院长/高级研究员
　南京陆军指挥学院　　　经济管理专业
　香港亚洲商学院　　　　工商管理硕士
　新加城亚城大　　　　　工商管理硕士
　国家认证　　　　高级人力资源管理师
　美国国际训练协会认证培训师
　国际职业培训师认证授权导师
　五维教练领导力认证授权导师
　美国国际注册ACI职业沙盘认证导师
　中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
　广东省人力资源研究会 学术委员
　发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人
　16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。
　个人专著：畅销书《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》

【近年主导的部分咨询项目】
（2015年）中山迪科尔电器公司　　　 基业常青——内部管理体系、常年顾问
（2015年）广州维高斯电子科技公司　 基业常青——内部管理体系、常年顾问
（2016年）上海欧坚网络科技公司　　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
（2016年）深圳言九电子科技公司　　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
（2017年）广东新锦成陶瓷集团公司　 精髓传承——基于胜任力模型的接班人才体系建设
（2017年）广东中汇集团　　　　　　 基业常青——人力资源管理全体系建设
（2017年）安徽海轩商学院　　　　　 基业常青——人力资源管理体系全案建设
（2017年）武汉天然气公司　　　　　 精髓传承——青年员工创新思维系统建设
（2017年）黄冈大别山发电公司　　　 良性竞争——岗位价值评估体系的打造
（2017年）中山三民金属　　　　　　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
（2017年）凡科科技公司　　　　　　 精髓传承——中层关键人才培养体系建设
（2018年）莱福德科技公司　　　　　 基业常青——人力资源管理体系全案建设
（2018年）惠州惠柏龙电子　　　　　 良性竞争——驱动业绩达成的绩效体系构建
【曾服务部分内训客户】
凯润电子、头彩服饰、广州环保研究院、迪科尔电器、大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、东升集团、华润怡宝、鼎湖山泉、广东新锦成陶瓷、河南新时代陶瓷、华电集团湖南分公司、国网达州供电公司、国网永善供电公司、太尔胶粘剂、国网铁岭供电公司、东菱集团 、信利集团、南网深圳电力、广东团贷网、中国电信广州分公司、华夏银行广东分行、中兴银行广东分行、国网乐昌供电公司、贵州华电、中国电信阳江分公司、广州农商行、尊道电商、绿瘦集团、凡科科技、武汉天然气、黄石电力、大方发电、大别山发电、时商创展、金仕集团……
58同城全国巡讲城市：武汉、贵阳、新乡、长沙、铜陵、阜阳、宜昌、惠州、南昌、龙岩、绵阳、柳州、信阳、衡阳、乐山、南昌、惠州、曲靖、揭阳、阳江、佛山、恩施、珠海……
【授课风格】
　通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
　善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
【主讲课程】
　HR：非人力资源的人力资源管理、人力资源晋级——从AM到BP、用经营的思维做人才招聘、职位分析与任职资格、基于战略落地的绩效体系建设、关键人才梯队培养、成功构建企业胜任力模型、培训经理的魅力塑造、全境思维的课程开发与设计、企业培训师培养
　MTP：高效能团队塑造、高效执行力、管理者角色认知、经理人的全局思维修炼、跨部门沟通与协助、中高层管理者效能提升六部曲、从专业走向管理、高效能成功人士的七个习惯、情境模拟@沙盘
　高层：导师师领导力修炼、激活组织：引爆职能部门的战斗力、领导力与组织变革