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本课程名称： 人事经理怎样招聘面试、甄选与辞退
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课程大纲
1. 做好招聘工作对企业的重要意义
2. 招聘的流程及误区
3. 内部招聘与外部招聘
第二部分 为经理建立必备的招聘技能
1. 经理怎样控制招聘成本
2. 人力资源经理与其他经理的职责
3. 为经理建立必备的招聘技能
4. 招聘中常见的误区
第三部分 招聘的方式和分工
1. 人力资源部与其他部门的职责
2. 选才的方式
第四部分 面试的流程及注意事项
1. 求职申请表的重要性
2. 行为表现与面试相结合
3. 如何识别虚假信息
面试问题的纠正――几个典型的例子
第五部分 结构化面试的维度
1. 设计面试的维度
2. 根据维度制订面试计划
3. 面试前的准备工作
第六部分 结构化面试的步骤及技巧
1. 面试准备的技巧
2. 面试开始的技巧
3. 面试进行的技巧
4. 面试结束的技巧
第七部分 专业的结构化面试技巧
1. 问行为表现的问题
2. 做完整的行为表现记录
3. 倾听时全神贯注
4. 掌握面试的速度
5. 维护候选人的自尊
6. 非语言性的暗示
第八部分 管理者如何留住和分离员工
1．不要轻易裁员
2．如何留住员工
3．如何辞退员工
培训师介绍
本课程名称： 人事经理怎样招聘面试、甄选与辞退
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