你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程收益本课程从分析生产中遇到的问题开始,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。
课程大纲一、理思维对生产计划与物料控制的影响1、企业生产中的问题与根源初探2、生产企业的目标与管理者的任务职能3、计划物料控制与达成这些目标的关系4、撕纸游戏5、生产管理方式对计划物料控制的影响案例分享:计件制与计时制的比较二、生产计划与物料控制的原则1、系统原则:局部和整体最优的冲突2、均衡原则:大批量和小批量的冲突3、物料加工与转运遵守的十条守则4、目标结果-过程管理模式原则5、运用价值流图确定生产计划管控的关键节点三、生产计划与物料控制影响因素分析1、保证流程的清流化2、影响计划的墨菲定律:对过程波动的认识3、计划物料控制的新理论DBR(鼓、缓冲、绳子)四、生产计划的编制1、确定三个阶段的生产计划:长、中、短期计划2、对生产过程问题和异常的把握3、生产计划编制的原则4、生产计划的编制形式5、不同类型产品的生产计划编制的不同五、生产计划的跟踪控制1、生产日报的目的与形式2、如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行3、如何考虑安排插单4、生产落后时如何修订计划5、生产过程发生故障时几乎部门的行动六、如何有效进行物料控制1、生产物料的出入方式探讨2、生产物料控制的可视化方法3、生产物料的3定1告制度实施4、生产计划变化的牛鞭效应与对应5、从整个供应链改善才是问题根本解决的途径七、全部课程总结
培训证书学员成功完成本课程后,可获培训证书。
本课程名称: 生产计划与物料管理培训课程
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
本课程时长2天。
企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作,也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法,提高计划与物料管理的精准度,是达成企业质量、交期、成本等生产目标的并使客户满意的关键。生产计划与物料管理培训课程培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和生产计划与物料管理培训课程公开课以及绩效类()培训课程。
课程收益
生产计划与物料管理培训课程培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和生产计划与物料管理培训课程公开课以及绩效类()培训课程。本课程从分析生产中遇到的问题开始,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。
课程大纲
生产计划与物料管理培训课程培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和生产计划与物料管理培训课程公开课以及绩效类()培训课程。一、理思维对生产计划与物料控制的影响
1、企业生产中的问题与根源初探
2、生产企业的目标与管理者的任务职能
3、计划物料控制与达成这些目标的关系
4、撕纸游戏
5、生产管理方式对计划物料控制的影响
案例分享:计件制与计时制的比较
二、生产计划与物料控制的原则
1、系统原则:局部和整体最优的冲突
2、均衡原则:大批量和小批量的冲突
3、物料加工与转运遵守的十条守则
4、目标结果-过程管理模式原则
5、运用价值流图确定生产计划管控的关键节点
三、生产计划与物料控制影响因素分析
1、保证流程的清流化
2、影响计划的墨菲定律:对过程波动的认识
3、计划物料控制的新理论DBR(鼓、缓冲、绳子)
四、生产计划的编制
1、确定三个阶段的生产计划:长、中、短期计划
2、对生产过程问题和异常的把握
3、生产计划编制的原则
4、生产计划的编制形式
5、不同类型产品的生产计划编制的不同
五、生产计划的跟踪控制
1、生产日报的目的与形式
2、如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行
3、如何考虑安排插单
4、生产落后时如何修订计划
5、生产过程发生故障时几乎部门的行动
六、如何有效进行物料控制
1、生产物料的出入方式探讨
2、生产物料控制的可视化方法
3、生产物料的3定1告制度实施
4、生产计划变化的牛鞭效应与对应
5、从整个供应链改善才是问题根本解决的途径
七、全部课程总结
培训证书
学员成功完成本课程后,可获培训证书。
本课程名称: 生产计划与物料管理培训课程
查看更多:生产管理公开课