“向阿里学管理”培训班

【背景】
杭州素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市东扩、旅游西进，沿江开发、跨江发展”为发展目标，由“西湖时代”向“钱塘江时代”前进。
近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州涌现一大批知名企业及企业家，如阿里与马云、吉利与李书福、娃哈哈与宗庆后、华立与汪力成、农夫山泉与钟睒睒等，参加本次活动，现场互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路，是本次交流班的宗旨。

为何互联网的标杆选择阿里
看过去：
从18人到11万人，从50万起家，到市值4600亿美元
20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话；阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
看发展：
阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体
“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。未来五年，阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
看管理：
企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归。
阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。
看马云：
马云无疑是富有的，他的富有不仅仅是财富，还有梦想、思想和传奇，虽然他卸任了阿里董事会主席，然而他的传奇依然待续……
本次培训将从阿里发展历程出发，分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度，带你深入体验阿里创新精髓，全面领悟阿里文化与管理之道！！

【培训学习行程】
前一天，出发，启程赴杭州
下午出发赴杭州，抵达下榻酒店，安排住宿，发放学员手册与学习用具。
晚上晚餐
第一天：阿里文化与管理主题交流
08:30－08:50由酒店乘巴士赴阿里园区
巴士课堂：阿里看点与马云其人
09:00－11:00主题分享01：《阿里巴巴企业文化与价值观》（阿里访客中心教室）
价值观的演变
价值观的考核
天、人、地文化
文化落地的核心
组织的商业结构
战略三板斧
培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体
11:00－12:00阿里文化感悟：阿里巴巴西溪园区 5 号楼访客中心（班主任介绍及设计问题；后续学员自行带着问题寻找答案），观看阿里巴巴发展历程大屏；1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。
12:00－13:00阿里餐厅午餐（有时会有阿里一刻，自行参加）

13:30－16:30主题分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧来龙去脉
二、三板斧具体内容：
（一）基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
定目标-目标设定与沟通
追过程-团队辅导与激励
拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧（重点讲述）
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
定策略-战略理解与分解
做导演-管理者全局思维
搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
定战略-战略三部曲
造土壤-文化培育与机制建设
断事用人-管理者道法术器
16:30－17:00互动答疑
第二天：阿里团队管理主题交流
上午9:00-12:00主题分享03:阿里巴巴销售铁军：扣动心灵的扳机
模块一：铁军文化
梦想驱动的铁军
军队：打硬仗
学校：教学相长，赋能员工
家庭：员工关怀员工的氛围
宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
铁军人才的招、用、育、留
绩效体系271考核
沟通机制、高压线等制度介绍
模块三：阿里铁军打造
思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四：定目标、抓过程、拿结果
目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
过程把控：日报、周报、月报；过程——结果——人。
下午13:30-16:30主题分享04:阿里巴巴业务循环：定目标、追过程、拿结果
模块一：定目标-目标管理
定目标：上下如何设定好KPI
通目标：上下通，左右share
谈目标：跟下属面谈，就绩效目标达成一致
模块二：追过程-过程管理
目标通晒、锁定关键节点
问思路、问路径、问进展
提建议、做辅导，及时纠偏
建立目标进度反馈机制
模块三：拿结果-绩效管理
绩效评定
绩效面谈
绩效管理理念
16:40-18:00行动学习工坊：
01、两天学习回顾、总结
02、围绕两天学习内容抛出问题
03、引导学员明确个人感受和期望目标
04、自由讨论学习启发及收获
05、制定行动学习计划

本期拟请授课嘉宾：
王　颖——阿里十年陈，原阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验；
严小云——阿里十年老兵，熟悉电销、直销、渠道和网络运营模式，在销售、人力资源、付费产品和战略管理板块有自己很深的理解。原阿里巴巴中国事业部大区总经理，阿里黑马榜第一人，马云亲授“百年之星”，曾独立组建500多人的创新业务团队并实现业绩翻3倍。
陈卫中——曾长期任职阿里巴巴集团，并担任阿里学院资深讲师，运营小二、B2B策划部负责人，曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
许林芳——十年阿里工作经历，2002年加入阿里，工号749。·曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理，阿里巴巴中国事业部大区总经理，杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监，10余年管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。