中层经理管理技能与领导力提升

课程目标
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　 提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；
了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度；
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。

课程特色
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内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
建立管理的基准、共识及共同语言
　角色演练,理论概括,小组讨论,案例分析
课程大纲
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一、变革时代中高层主管的职责定位
1.管理者的角色认知
a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色
2.管理内涵
a)管理者需要具备什么样的管理技能
b)podc原则

3.从“兵”到“将”
a)基层主管与中高层管理者的区别
b)提升之路
4.从“将”到“帅”
a)卓越领导的特质
b)中高层管理者与卓越领导的区别
c)提升之路
二、中高层主管的管理技能
1.解决问题的高级思维技术
a)什么是问题
b)问题意识
c)高级问题分析与解决的思维技术
d)通向6sigma.asp" target=_blank>6Sigma.asp" target=_blank>六西格玛的六步法

2.知人善任的高级伯乐
a)x-y理论
b)pdp-了解各种人的天性和工作特质
c)了解各种人的工作特质并知人善任

3.因人而异的沟通辅导技术
a)pdp-了解各种人的行为特质和思维模式
b)了解各种人的行为特质和思维模式并做到因人而异的高效沟通
上级沟通技术
下属沟通技术
水平沟通技术
c)探讨式辅导而不是劝导式辅导
d)卓越沟通技巧
a)会听
b)会看
c)会说

4.因事利道的情境领导
a)三种领导风格
b)四种事情和时间管理
c)管理方格
d)下属的成熟度分析和识别
e)团队成熟度分析
f)因人因事而异的情景领导策略

5.高效的下属激励技术
a)马斯洛的需求理论
b)赫兹伯格双因素论
c)期望理论和公平理论
d)韩非子激励三原则
e)无成本激励法
f)一分钟经理激励技术
三、中高层主管的卓越团队建设
a)是团队而不是群体
b)团队组建的选人之道
c)团队发展的历程
a)组建期
b)风暴期
c)规范期
d)展现期
d)“我负责”的互赖意识
e)卓越团队的五原则
f)高效团队沟通技术-头脑风暴

讲师介绍
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　 朱老师　实效型-领导力发展项目专家
　　　中国科技大学特聘讲座教授
　　　浙江大学继续教育学院客座教授
　　　绩效（改进）顾问
行动学习专业催化师
埃里克森专业教练
　　　国际权威课程《领越®领导力》认证讲师
　　　国际版权课程Coaching for You®授权讲师
　　　领导力沙盘实战训练认证讲师
　　　全脑表达沙盘实战训练认证讲师

曾任：金腾国际控股集团人力资源负责人　　
学历：南京大学管理学硕士
主要研究领域：
领导力、HPI(人力绩效改进)、通用管理技能、教练技术、行动学习法
品牌课程（除版权、认证课程外）：
1．《卓越领导力》 2．MTP系列课程　3.《教练式领导力提升》 4．《团队领导力》
其他项目：绩效改进（提升）项目、行动学习项目
辅导过客户（部分）：
工商银行、中国银行、兴业银行、长城证券、中国人寿、天平汽车保险、中国电信、沪宁高速、金龙汽车、南汽、东风悦达起亚、江淮汽车、佳能、盾安集团、卧龙集团、皖中集团、中南控股、内蒙古民航机场集团、南京禄口机场、江西省机场集团公司、锦江之星、天目湖旅游、海力士半导体、南瑞集团、苏鑫装饰、明基电通、扬子江药业、正新橡胶、松下半导体、一汽锡柴、苏州工业园区管委会、华电集团、苏钢集团、苏高新集团、宝化炭黑、泛华金融、友联热电、江苏爱信诺、江苏旷达、江苏飞力达国际物流、一力集团、创元集团、时代地产、苏房、翠屏国际、仁恒地产、中国高岭土、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、新民纺织股份、牧野机床（中国）、黑松食品、港华燃气、苏果超市、美洋广告、苏州计量测试研究所……