AIAG&VDA FMEA失效模式及后果分析实战培训课程_公开课

课程背景
FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。
新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。
新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。

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课程收益
了解风险管理思维
学会FMEA七步法
完善FMEA数据库
掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联
提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核
运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力

培训对象
企业董事长、总经理
研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师
制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员
质量管理体系内审员
备注：适合FMEA活动的主导者

课程大纲
第一天 9:00~17:00 （6.5小时）
9:00~10:30
第一章：FMEA基础
w　什么是FMEA
w　 FMEA的发展历史
w　为什么要做FMEA
w　职责分工
w　 FMEA的时机
w　 PFMEA与DFMEA区别
w　 PFMEA与DFMEA案例讨论

第二章：新版FMEA的变化点
w　七步法
w　采取措施的时机
w　评分、取消RPN，
w　表格变化
w　案例分享与小组练习

茶歇10:30~10:45

10:45~12:00

第三部分如何实施 DFMEA
第一步　定义范围
w　如何做
w　工具介
w　案例分享与小组练习

第二步　结构分析
w　如何做
w　工具介绍
w　案例分享与小组练习

午休12:00~13:00（1小时）

13:00~13:15
复盘-翻转课堂

13:15~14：45

第三步　功能分析
w　定义与步骤
w　参数图分析与案例应用
w　系统图分析与案例应用
w　如何确定功能
w　常见的接口种类
w　案例分享与小组练习

第四步　失效分析
w　常见失效类型
w　失效树分析
w　失效影响、失效模式、失效原因的分析
w　严重度评分
w　案例分享与小组练习

茶歇14:45~15:00

15:00~16:45

第五步　风险分析
w　预防和探测
w　常见预防方法
w　防错、设计标准等工具介绍
w　设计探测的时机与方法
w　发生度、探测度评分
w　 AP

第六步　优化
w　如何评估FMEA
w　检查表
w　更新FMEA时机
w　降低严重度、发生度、探测度的方法
w　建议措施的管理

第七步文件化
w　软件系统
w　持续改进

16:45~17:00
复盘与答疑

第一天结束

第二天 9:00~17:00 （6.5小时）

9:00~10:30

第四部分如何实施 PFMEA
第一步　定义范围
w　如何做
w　工具介绍
w　案例分享与小组练习

第二步　结构分析
w　如何做
w　工具介绍：过程流程图、结构树
w　案例分享与小组练习

茶歇10:30~10:45

10:45~12:00

第三步　功能分析
w　如何做
w　工具介绍：功能树
w　案例分享与小组练习

第四步　失效分析
w　如何做
w　 PFMEA失效与DFMEA的关系
w　失效树分析
w　严重度评分
w　案例分享与小组练习

午休12:00~13:00（1小时）

13:00~13:15
复盘-翻转课堂

13:15~14:45

第五步　风险分析
w　预防和探测
w　常见预防方法：控制图、防错防呆、TPM
w　现性控制探测的时机与方法
w　发生度、探测度评分
w　 AP
w　案例分享与小组练习

第六步　优化
w　如何评估FMEA
w　检查表
w　更新FMEA时机
w　降低严重度、发生度、探测度的方法
w　建议措施的管理
w　案例分享与小组练习

第七步文件化
w　软件系统
w　持续改进

茶歇14:45~15:00

15:15~16:00

第五部分FMEA应用
一、控制计划
w　控制计划与PFMEA的关系
w　如何实施控制计划
w　控制计划检查表
w　案例分享与小组练习

二、如何利用FMEA进行问题分析和解决
w　问题分析和解决步骤
w　发现问题
w　定义失效模式
w　识别原因
w　制定措施
w　持续改进
w　案例分享与小组练习

16:00~17:00
复盘与测试
第二天结束

培训证书
成功完成此课程者，可获培训证书。

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培训受众:

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