企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控

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课程概述
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。

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活动纲要
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
人员尽职调查注意事项
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
（三）合并分立
合同与社保操作
员工工作内容的剥离
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
外资/内资差异
独立法人/非独立法人差异
（六）公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合

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第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
经济性裁员操作
情势变更操作
终止合同操作
协商解除裁员操作
（二）变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
调整考核办法/调整奖金方案
（三）过渡方案
停工放假
内退、合同中止
（四）转移方案
业务外包转移
关联公司转移
劳务派遣转移
实际案例及经典案例的分享

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第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）医疗补助费
（五）代通知金计算
（六）各项社保待遇计算
典型案例与各地差异

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第四步：文本设计（5类）
（一）方案类
（二）报告类
（三）通知类
（四）协议类
（五）表单类

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第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
（二）特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体（工会委员等）注意事项
（三）特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理

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讲师介绍
洪老师　
国内知名公司法、劳动法专家
律师事务所高级合伙人
现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问
毕业于华东政法大学

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洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
背景经验：
当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
媒体采访：
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

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出版物及其他：
《写给HR的社保法：社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》，《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章，例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。

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研究课程：
《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对
《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》
《集体劳动争议的预防及应对实务》
《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》
《劳务派遣新变化》
《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对
《劳动合同解除技巧与合规管理》
《员工对抗行为调处技巧》
《逐条解读事业单位人事管理条例》
《后社保法时代的用工变革与HR转型》
《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》
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服务客户：
甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。