痕迹识人，面试读心

【课程收益】
◆ 让学员全面了解企业人才选拔的重要性，完整地掌握招聘和甄选的理念。
◆ 实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法。
◆ 通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。
◆ ………
本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。

【收费标准】
2300元/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）

【课程大纲】
一、识人先定调
1、什么样的人才是适合的人？
2、我们基于什么判断人？
3、识人的“三点一线”
a)用人的三重匹配
b)三类动机
二、人性的规律
1、什么是人性
2、人性背后
3、人性的识别
4、好的面试应该是？
三、什么是痕迹
1、什么是痕迹
2、痕迹背后的逻辑
3、痕迹不等于结论
四、简历中的痕迹分析
1、基本信息　　　 9、自我评价　
2、求职意向　　　 10、爱好
3、教育、培训背景 11、科研成果
4、工作经历　　　 12、家庭成员
5、社会实践　　　 13、薪酬期望
6、所获奖项　　　 14、其他痕迹
7、专业课程　　　 15、简历筛选与分析的核心
8、资质和证书
五、表述真假的识别方法
1、细节辨伪
2、如何询问细节
3、事实如何被证明
六、如何寻找表达中的内心标准呈现？
1、以数字说话
2、用案例或事实来描述
3、在假设的情境中发现标准
4、发现关键措辞
七、常用面试方法与使用技巧
1、行为面试法
2、情境模拟法
八、招聘中的其他技巧与要点
1、用好最后的环节——让对方提问
2、面试官的职业心态
3、面试中雇主品牌的建立

【讲师实力】
王新宇 知名招聘与人力资源专家
清华大学经管学院 EMBA，十余年的央企集团级人力资源管理工作经验，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理、组织部常务副部长，兼培训中心主任。
国内著名商学院 MBA 面试评委，清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、人民大学商学院等国内知名大学高级培训项目客座教授。《非你莫属》、《中国职场好榜样》 驻场专家，中央电视台、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。著作：《聘之有道》、《企业效绩评价》、《痕迹识人》。
设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在多年的工作实践中，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。对职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系管理到人力资源信息系统，有丰富的管理经验。
服务的企业有：中国工商银行、中国建设银行、平安人寿、泰康人寿、中国移动、中国联通、中石油、中石化、一汽丰田、百度、新浪、万科、国美、蒙牛等。